标准NEO专业教材.ppt

消火栓的使用方法 * 其他紧急应变设施的使用方法 * 紧急情况发生时，一定要遵守安保人员和现场人员指引，确保自身安全。 * 环境因素包括直接环境因素和间接环境因素 直接环境因素主要指工厂在生产运营过程中涉及到的环境影响 * 间接环境因素是公司的相关方对于环境产生的影响 * 废弃物一般分为可回收废弃物、不可回收废弃物和危险废物 * 可回收废弃物包括包装材料、纸箱纸皮、报废件、半成品等等。 由资源回收公司进行分类整理，回收利用。 * 危废废物并非指对人员有危险，而是对环境有危险。 危险废物是指跟化学品接触过的东西，包括废油废液、含油抹布含油手套。 危险废物必须由有相应资质的单位来进行安全化处置。 * 不可回收的废弃物包括餐厨垃圾和生活垃圾。 餐厨垃圾由食堂委托有资质的单位进行处置。 生活垃圾由物业保洁人员收集后交由环卫部门处理。 * 车间介绍：我们四楼主要生产主板、小板；三楼是组装手机的车间； 互动： 每位同事肯定都用过手机，各位在使用手机的时候遇到过质量问题没有，举例说明？ 小结：手机行业常见质量问题为：黑屏、白屏、死机、按键不良、通话质量差、WIFI信号不好、手机速度反应慢、电池发热等。 互动： 各位有没有遇到过手机爆炸或手机短路引起的火灾？ 故事分享：新闻报道过一位男生边充电边玩手机，手机爆炸导致男孩致残的故事 总结：1、我们买电子产品的时候要买质量检测合格的产品，不能买三寨机！ 2、充电的时候不要玩手机、使用手机的时候不要充电！ 3、我们进入车间是制造手机的人员，要对每个工位认真负责，严格按照SOP操作，避免多、漏、错造成的质量问题！ * 互动： 有多少同事进过电子厂？进过电子厂的有人理解三不原则吗？大家知道ESD防护要做什么？ ESD大致介绍人员、设备、带电装置该怎么防护，会有专门的老师介绍具体事项； 分享： 美国空军采购降落伞的故事：降落伞供应商只能做到99.9%；美国空军要求必须做到100% 千分之一的不良在制造业是很巨大的一个数字；要求大家注重细节，严格遵守三不原则： 扩展及反思： 千分之一的不良在医学、汽车、飞机行业都会造成无法挽回的损失，这种质量问题如果落在我们身上或我们家人身上？ 质量意识的态度： 日本科学家统计质量的可靠，20%靠的是技能，80%靠的是端正的态度！ * 互动： 大家可以把自己手机拿出来看看，有没有你自己的手掌大？ 图解：手机比较小，组装手机的电子器件更小，我们拿取得时候需要轻拿轻放，不能随意丢弃！ 图解： 敏感器件存放时： 要求一个器件放一格：防静电、防划伤： 如果叠放，有可能堆叠产生静电；堆叠的产品在拿取的时候可能对摄像头、屏、TP组建等造成划伤！ * 图解： 良品与不良品要去开放置；不能混放 图解 发现不良品要及时做好标示；隔离再反馈给班长或技术员（三、四楼都是流水线) * 工装设备点检有三大好处： 1、降低你的劳动强度 2、提高你的生产效率 3、保证产品质量 无论你用的手动、电动、气动的任何工装，必须做好点检，点检记录需做全； 举例： 如果你不点检，或点检后不合格你不使用： 可能别人同样的岗位使用的好工装一天做了一天产量1000，良率100%，还很轻松； 你只做了300，良率50%，手脚发麻，最后还会遭到领导批评！你选择怎么做？ * 图解： 工作的时候需要认真负责，不能大闹嬉笑。 图解： 戴帽子的时候需要将头发放到帽子内部，保证两鬓的刘海和前面的刘海不能露出来：防静电、防意外伤害（都是流水线） 电子零部件较小，指甲过长可能拿取不便，降低工作效率；指甲过长还可能对屏、保护膜、摄像头、TP等造成划伤； 下班需要将手指甲适当修整；部分特殊岗位要求2MM以下等具体按照SOP操作。 * * 案例分析 * (1994年，微机事业部成立） 1、成立事业部的背景 1993年的时候，联想面临着一个生死攸关的时刻：生产PC的批文取消了．国内生产商可以做自有品牌的机器；市场在缩水，国外的对手在步步紧逼；国家将进口的关税从200％多下降到20％几，国际PC品牌军团如IBM、HP、康柏等大量拥入，特别是康柏非常厉害。它们的价格、产品也好，加之品牌好，所以一下子进到中国来了。 1988年国外生产电脑在中国市场的占有率为33％，到了1993年，这个数字变成了78％。 2、成立微机事业部（联想集团的前身） 联想开始变革，其中重要的一点是将原来的大船模式，调整为舰队模式（事业部制），以保证对市场的灵活应变和反应。1994年3月19日联想公司成立微机事业部，包括与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全流程。杨元庆临危授命，担任微机事业部总经理。微机事业部是联想集团的前身。 3、其他变革举措 于此同时，联想针对销售体制和模式也进行了改革，建立代理制，打造由核心代理伙伴