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房 地 产 组 织 架 构 图 示 房地产开发公司经理级以上各岗位职责说明书 (一)岗位描述 总经理 职务名称:总经理 直接上级:董事长 直接下属:主管行政、营销策划、后勤的副总经理，主管工程、采购的副总经理，财务经理。 本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 总经理对董事长负责,行使下列职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 审订公司内部管理机构设置方案； 审订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请或者解聘公司副总经理； 公司章程和董事会授予的其它职权； 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述 行政、营销管理副总经理 职务名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下属：行政人事经理，策划部经理，销售部经理 本职工作：主持行政人事、营销策划的全面工作。 直接责任： 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。 主持、组织策划工作，拟定销售策划方案，确保完成销售指标。 统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本部门的主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作；稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 (三)岗位描述 工程管理副总经理 职务名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下属：工程部经理、采购部经理 本职工作：主持工程管理中心全面工作 直接责任： 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本部门主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，报总经理审批。 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 主持做好已交付客户使用楼宇的工程回访信息,反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划和公司领导交付的各项临时性工作。 (四)岗位描述 财务部管理经理 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下属:会计、出纳 本职工作:公司的财和物的管理 工作责任: 负责本部门的全面工作。 根据公司运作和物资采购计划,负责制定公司流动资金计划,经总经理批准后执行,严格控制计划外资金的使用。 严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定,杜绝不合理费用的支出,对超计划、超定额的支出必须请示总经理。 协助总经理核查公司流动资金的占用情况,对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。 负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告,搞好会议决策和效益分析。 负责合理调度资金。 负责财务报表的时间性、准确性。 负责对成本(费用)的控制。 有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。 有权检查成本计划的执行情况。 有权审核各项目的经济合同,有权汇同各专业律师审核督促公款回收。 资金流动情况保密工作。 (五)岗位描述 行政人事管理经理 职务名称：行政人事经理 直接上级：行政、营销副总经理 直接下属：行政专员、人事专员、文控、司机 本职工作：主持行政人事部全面工作 直接责任： 协助主管领导做好综合、协调各部门工作和处理日常事务，拟定公司通用规章制度。 负责监督执行规章