(扩初施工图设计评审流程.docVIP

扩初、施工图设计评审流程 1.1流程图 1.2流程说明 1.2.1职责分工 设计管理中心设计部 1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作； 2、负责设计进度、质量的监管、协调。 设计管理中心商务部 组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合同评审。 总师室 参与项目各设计阶段的评审，负责施工图的审查工作；组织扩初、施工图阶段设计评审。 派驻项目设计部 1、负责组织项目相关部门（工程、成本、设计、物业）进行扩初、施工图阶段设计的会议评审。 2、协调项目前期、工程等部门提供地质勘测报告、市政管线资料，负责电力、燃气、自来水等配套设计。 设计管理中心总师室 参与项目施工图阶段的审核。 项目成本管理部 提出成本控制标准和优化建议。 项目工程部 提供《中南工艺工法》及其他技术要求，并审核设计任务书 城市公司、项目公司 牵头组织项目报批报建、材料设备定型、审图和交底等工作。 1.2.2流程节点说明 流程步骤 流程节点 操作标准（明确时间、质量要求） 输入文件 输出文件 1 编制施工图设计任务书 1、工作要求： 1）项目成本部提供成本控制建议。 2）项目工程部提供《中南工艺工法》及其他技术要求。 3）设计部责任设计师收集相关部门提供的资料信息，合理编排设计工作，编制设计任务书，明确各阶段时间、任务及责任人。 4）编制依据：a）收集的相关资料；b）《初步设计深度要求》；c）《施工图设计深度要求》；d）《图纸目录》。 2、时间要求： 3个工作日内完成并提报审核。 3、处罚标准： 1）成本或项目前期等部门未能及时提报资料的，每延误一天罚200元。如提报资料不符合制度规定存在漏项的，按每漏一项罚款100元。 2）设计部未在规定工作日内完成的，每延误一天对设计部负责人罚款200元、具体负责编制任务的责任设计师罚款200元。 《成本控制建议》、《初步设计深度要求》、《施工图设计深度要求》、《图纸目录》及《收集的相关资料》 《扩初施工图设计任务书》 2 是否需要组织评审 有成本限额指标或技术标准的，不需要组织评审；但成本限额指标或技术标准发生变化的，需要组织评审。 3 施工图设计任务书审核 1、工作要求： 总公司设计管理中心责任设计师将编制的设计任务书发送至部门负责人、成本管理中心，由部门负责人及成本管理部、项目工程部负责人审核相关要求是否进入设计任务书。 2、时间要求： 2个工作日内完成。 3、处罚标准： 成本在2个工作日内未审核完成的，对审核人按每延误一天罚100元。 《施工图设计任务书》、《成本限额标准》 《施工图设计任务书审核意见》 4 是否需要组织交底 出现以下情况的，需要组织交底： （1）设计院是初次合作的； （2）设计、成本标准发生调整的； （3）合作过的设计院，但设计团队负责人发生变化的。 5 组织设计要求交底 1、工作要求： 1）项目成本部对成本限额标准或成本控制建议进行交底； 2）设计部对《设计标准》、《审图点检表》进行交底。 3）工程对技术做法、《中南工艺工法》进行交底。 4）交底完成后，设计单位与交底各方需签字确认。 2、时间要求： 设计单位确定后3个工作日内组织完成。 3、处罚标准： 1）对未参加交底的部门，处罚300元； 2）未在3个工作日内组织完成的，按每延误一天对设计部门负责人处罚100元、责任设计师50元。 《交底模板》、《中南工艺工法》、《设计标准》、《审图点检表》 《交底模板》（签字版） 6 扩初、施工图设计 设计单位实施初步设计 7 过程控制 1、设计管理中心设计部负责设计进度、质量的监管、协调； 2、项目设计部负责催办图纸进度，及时催办设计院按计划出图；催办设计院提供缺漏图纸、更换错误图纸。 8 设计单位内审 设计单位内部组织评审。 甲方对照点检表，发现错误超过10处以上的，每条按100元进行罚款。 9 组织扩初施工图评审 1、工作要求： （1）评审方式：责任设计师收到设计单位图纸后经过初审，基本符合相关设计要求后同步发送至成本优化部、设计管理中心总师室和派驻项目设计部（由派驻项目设计部组织项目公司成本、工程、物业、前期对图纸进行会审形成统一意见）。相关意见汇总后报集团品控中心评审。 （2）重点说明：派驻项目设计部必须组织项目成本、工程、前期、物业进行会议评审，并形成统一意见后，参会部门签字确认。不得以项目交流工具征询意见的形式代替会议评审，一经发现不组织会议评审的，给予派驻项目设计部负责人200元罚款。 （3）评审要求： a）设计职能：各专业设计成果内容及深度要求； b）项目成本部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求； c）项目物业部或物业公司：参与审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求； d）项目前期部：审查设计图纸是否符合政府部门的