《软件与项目管理.docVIP

一、选择题 1、项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（ ）。 A．在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更 B．成本、目标和进度都要求体现在项目计划中 C．修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求 D．在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度 2、在软件开发过程中，通常会牵涉到机构、体制和管理方式的问题，这些问题的解决对于成功的软件项目管理很重要，有效地管理组织结构、质量政策、运行体制是（ ）的责任。 A．项目经理 B．职能经理 C．高层管理者 D．客户 3、下列不应该包含在项目计划中的是（ ）。 A．范围的说明 B．成本的分配和预算 C．实际的进度偏差 D．需要达到的质量标准 4、（ ）时，组织通常会外购产品或服务。 A．为了稳定现有人力资源 B．需要保密 C．需要加强对产品质量的控制 D．技术能力匮乏 5、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。 A．未进行需求管理 B．未进行范围确认 C．未进行变更管理 D．质量管理过严 6、某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，当前项目的SV和项目状态是（ ）。 A．-300元；项目提前完成 B．+200元； 项目提前完成 C．+8000元； 项目按时完成 D．-200元； 项目比原计划滞后 7、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（ ）。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的 D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 8、某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，该项目的CPI和成本绩效是（ ）。 A．0.20； 实际成本与计划的一致 B．0.80； 实际成本比计划成本要低 C．0.80； 实际成本超出了计划成本 D．1.25； 实际成本超出了计划成本 9、编码阶段质量保证的措施不包括（ ）。 A．程序员个性化的风格。 B．严格遵守编程规范。 C．进行代码静态分析和代码审查。 D．进行完善的单元测试。 10、关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（）。 A．对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影响 B．项目无论大小，个人能力都会对项目的目标产生影响 C．从事项目对个人能力的提高没有影响 D．对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力 11、软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（ ）为依据的。 A．项目计划 B．系统分析和设计 C．维护 D．编码和实施 12、项目文档应发送给（ ）。 A．执行机构所有的干系人 B．所有项目干系人 C．项目管理小组成员和项目主办单位 D．沟通管理计划中规定的人员 13、当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ ） A．修改 WBS B．招募人员 C．批评这些人 D．实施风险计划 14、（ ），人们对风险的承受能力越小。 A．项目的收益越大 B．项目的投入越大 C．管理人员的地位越高 D．项目拥有的资源越多 15、在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（ ）。 A．风险识别 B．定性的风险分析 C．定量的风险分析 ．风险监控 16、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（ ）作为衡量标准。 A．项目管理计划，产品需求 B．范围说明书，WBS C．范围基线，范围定义 D．合同，工作说明书 17、根据《软件文档管理指南 GB/T16680-1996》，（ ）不属于基本的开发文档。 A．可行性研究和项目任务书 B．培训手册 C．需求规格说明 D．开发计划 18、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（ ）。 A．关