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中国非营利组织战略规划指南 Strategic Planning Guidelines for Chinese NGOs 温洛克民间组织能力开发项目 Winrock NGO Capacity Building Program 2005 前 言 对于中国的非营利组织，非营利组织非营利组织。，2003与2004年在北京举办的两期“中国非营利组织战略规划培训班”。希望本分册能够在规划的制定和执行方面为中国的非营利组织提供一个系统的、可操作性的参考工具。本指南包括三个主要部分：战略规划的准备、战略方向和长期目标的确定、战略的执行计划。附件中还提供了一些文本范例和工作样例供参考。本指南既可以作为非营利组织的培训材料，也可以作为非营利组织制定战略规划的指南。 《中国非营利组织战略规划指南》由中国农业大学人文与发展学院的副教授汪力斌博士在本项目的培训教案基础上编写而成。汪力斌博士与温洛克民间组织能力开发项目长期合作，她在辅导中积累的经验。 ， 温洛克民间组织能力开发项目主任 目 录 Table of Contents 1 战略规划的背景与准备 1 Background to Strategic Planning 1.1 什么是战略规划？为什么要进行战略规划？ 1 What Is Strategic Planning And Why Should NGOs Do It? 1.2 为什么有的组织不喜欢战略规划？ 1 Why Do Some NGOs Dislike Strategic Planning? 1.3 组织的生命周期和领导类型 2 Organizational Life Cycle and Leadership Types 1.4 战略规划的准备 4 Preparing for Strategic Planning 2 战略规划的制定 6 Strategic Planning Framework 2.1 第一步：确定使命和愿景 6 Step 1: Identifying the NGOs Mission and Vision 2.2 第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项 7 Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues 2.3 第三步：确定组织的战略和长期目标 10 Step 3: Formulating the NGOs Strategy and Setting Long-term Objectives 3 战略的执行计划 11 Implementing the Strategic Plan 3.1 第四步：确定具体目标和行动计划 11 Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan 3.2 第五步：制订监测和评估机制 12 Step 5: Establishing Monitoring and Evaluation Mechanisms 3.3 战略规划成功的关键 13 Key Success Factors for Strategic Planning 附录1：工作表 14 Annex 1: Worksheets 工作表1：规划过程中要重点讨论的问题(参照第4页内容) 14 Worksheet 1: Key Issues to Discuss in Strategic Planning (see page 4) 工作表2：规划成功的标准(参照第4页内容) 15 Worksheet 2: Standards for Success in Strategic Planning (see page 4) 工作表3：优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析(参照第6页内容) 16 Worksheet 3: SWOT Analysis (see page 6) 工作表4：组织未来的核心战略(参照第10页内容) 17 Worksheet 4: The Organizations Future Core Strategy (see page 10) 附录2：某妇女法律服务中心三年战略规划 18 Annex 2: Sample Three-Year Strategic Plan for a Womens Legal Aid Center  1 战略规划的准备 1.1 什么是战略规划？为什么要进行战略规划？ 战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织做出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一