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加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平 为了规范污水处理厂生产股的生产管理，提高管理力度，确保安全、稳定、优质排水，根据公司各项指示精神，结合管理的具体情况，本着从严治理、严格执行、封闭管理的原则，加强污水处理厂生产现场管理。 生产现场管理的内容 现场生产管理 污水处理厂现场生产管理是现场日常生活的计划、组织和控制，是和污水处理密切相关的各项管理工作的总称。其任务是输入生产要素，经过生产过程，优质出水，在生产过程中借助信息不断地实施控制职能。是“根据过去的操作情况，去调整未来的行动”。现场生产管理正是这样，有了信息媒介，能使现场生产管理人员及时发现问题，积极采取措施，挖掘生产潜力，合理利用人力、物力、财力，保证生产过程顺利进行，完成公司下达的任务目标。 现场工艺管理 污水处理厂现场工艺管理是保证工艺方法在生产过程中得以正确贯彻，并使工艺方法在生产实践中不断提高和改进，以适应生产发展的需要的一项重要的技术管理工作。它的主要任务是按照产品的技术要求，进一步调整工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格工艺纪律，按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，达到优质出水的目的。 现场质量管理 污水处理厂质量管理是对污水处理生产过程和诸要素进行质量管理、控制。首先是提高管理者和操作者的质量意识，树立“质量第一”的思想，应用数理统计方法，借助数据、图表来分析出水质量动态，找出影响出水质量的主要因素，有的放矢地进行预防和控制。按照“预防为主、防检结合”的原则，开展质量管理活动，不断提高出水质量和工作质量。 定置管理 定置管理是研究生产中人、物、场所三者的相互关系，使之达到最佳结合状态。以物在场所中的科学定置为前提，以完善的信息管理系统为媒介，以人与物的紧密有效结合为着眼点，保证生产管理的科学化、规范化、标准化。 现场设备管理 现场设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对生产设备的使用、维修进行有效管理。在现场设备管理中，要做到“三好、四会”，做好设备的润滑工作和故障管理，加强现场设备的定点检查。从而使设备经常保持良好的运行状态，充分发挥设备效能，为污水处理厂的优质、高效、低耗、安全生产提供良好的技术基础，从而保证污水处理厂运行顺利进行。 现场工具管理 现场工具管理的基本任务是妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用。健立健全工具管理制度，保证工具经常处于良好状态和管理状态。 现场文明生产管理 通过科学的激励和管理手段，培养一支有高尚品德、有较高的科学技术水平、守纪律、作风过硬的职工队伍，创造一个清洁、整齐的生产环境。内容包括（1）良好的生产秩序（2）优美、清洁的工作环境（3）机器设备处于完好状态（4）管理良好，工具齐全摆放整齐、合理（5）库存物质分类存放、标志明显、保管良好、安全（6）“人、机、物”结合一体化，安全生产（7）有明确齐全的文明生产管理制度，并严格贯彻执行。 现场安全生产管理 现场安全生产管理是为了预防在生产过程中发生人身、设备事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。必须牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作纳入“计划化、制度化、经常化、大众化”的轨道，要经常抓反复抓，做到预防为主，防患于未然，创造出安全及身心健康，不断提高劳动生产率，使污水处理厂的生产活动安全地进行。 现场劳动纪律管理 劳动纪律是人们在组织集体生产靶过程中必须共同遵守的劳动秩序和劳动规则，是保证生产劳动顺利进行的必要条件。劳动纪律管理就是把不同操作岗位的人的活动协调起来，形成一个有机整体，使生产劳动有秩序地进行，以保证生产任务的顺利完成。 班组管理 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理中最基础的管理工作。因此，必须首先提高班组全体成员的技术素质、文化素质和政治素质。要以岗位责任制为核心，严格执行各项规章制度。根据公司下达的生产计划和技术经济指标，分解到岗位和个人，合理地组织人力、物力，具体安排生产计划，经常检查，发现薄弱环节，立即采取有效措施，及时平衡和调整，团结全班人员密切配合，保质、保量、保安全、按时完成各项生产任务。 运行股职责 1.运行股实行股长、副股长、班长、班组成员分级管理。股长负责运行股全盘工作，保证安全、高效生产。 2. 副股长全力协助股长工作，负责运行股的工艺指标、在线设施、安全、生产、设备维护、环境卫生等管理工作，负责制定相应的管理制度并监督实施。负责厂运行及各部门人员的考勤考核、外勤、加班、奖金等费用的领取、发放和办公、生产、清洁用品的申报、购买、发放等日常工作。 班长职责 1.班长应具有严明的组织纪律性，在股室和班组工作上起到良好的桥梁作用，不得在班组内散布和作出对股室和股室管理工作不利的言辞和行动；在下达股室及公司交代的各项工作任务和会议精神时，严禁使用带有任何个人称呼的言辞。违反者，一经查实，股室有权将其班长职务予以