- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《降低电机的设备租赁率
降低电机的设备租赁率 单 位:忻州窑矿机电 小组名称:技术组QC小组 注 册 号:TM-2008-2-28 发 布 人: 付宏宇 发布程序 一、小组概况……………………………1 二、电动机结构原理简介………………2 三、选题理由……………………………3 四、目标值确定及可行性分析………… 五、要因确定及原因分析……………… 六、制定对策…………………………… 七、实施对策…………………………… 八、实施效果检查 九、效果维持及效益分析 十、巩固措施 十一、活动体会及下一步打算 一、小组概况 二、电动机原理简介 在煤矿生产中井下运输机专用隔爆型三相异步电动机,是为驱动煤矿井下采掘工作面可弯曲刮板输送机,皮带输送机或其它设备配套的专用电机。电动机虽不是大型设备,但它直接关系到全矿的生产工作。电动机的结构及安装形式为IMB3,IMB5等。电动机的防护等级主体为IP44接线盒为IP54。下面是结构图: 电动机虽不是大型设备,但它直接关系到全矿的生产工作。而且电动机的租赁费用也直接关系机电的成本。只有降低电机设备租赁率,我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行,把吨煤成本降低,从而能更好地降低成本,节约损耗。才能构建节约型社会,保证煤矿可持续发展。 四、目标值确定及可行性分析 2、目标可行性分析 机电租赁的高低直接影响机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对此非常重视,且在人力及物力上给予充分的支持和保障。 ? 历史最好成绩 五、要因确定及原因分析 1、为了达到本课题目标值的要求,我们QC小组成员在充分调查的基础上,从人员、机器、配件、管理、四个方面对电动机租赁率高的原因进行了分析,见下面原因分析树图: 2、要因确认 从因果图中分析出的十项末端因素中, 其中噪音和湿度受环境限制无法改变’我们对其它逐一进行验证,认真确定要因。以下为要因验证表: 要因验证表 表1 表2 表3 经过对表1、表 2、表3所有末端因素的逐条确认,确定有影响电动机租赁率高的主要原因有以下四条: (1)工人业务技能培训不够。 (2)?维护不及时,修复质量低。 (3)?经营管理不落实,不到位。?????????? (4)管理制度执行力度不够。 六、制定对策 针对确定的4项主要因素,小组成员经过分析讨论,制定了相应的对策见表4,做到目标明确,指标具体,责任到人,有效的保证各项对策的落实。 对策表 表4 对策表 表4 七、实施对策 (一)、加强职工业务培训 (二)、加强职工思想素质教育,及时维护 1 、坚持每周四下午按时召开科务会,由科长亲自加强职工素质教育工作,进行民主评议方式,实施“末位淘汰”制,“奖优罚劣”制,真正调动起工人的工作积极性。 2、针对工作中出现维护不及时的现象,我们依据制定的劳动管理制度,由主任、技术主管负责抓落实,对违反者要进行严肃处理,。 实施后维护工作有了很大提高,维护修理更彻底及时,工人维护意识 加强。 (三)、加强管理制度执行力度 1、 科长、技术主管亲自抓落实情况,班组长积极配合,对不服从安排,不执行制度的严肃处理,加大执行力度。 1、???? 通过浮动职工工资与业务考核相挂钩,实行记分制,使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系,实行奖罚分明,进一步调动了职工工作的积极性,使。 实施后管理更严格,制度更合理,租赁率有所降低。 (四)、严格落实规范经营管理制度 1 、经营管理是煤矿生存之本,追求经济效益最大化是企业主要目标。倡导“人人精打细算,个个当家理财”,弘扬艰苦奋斗,勤俭节约的精神。 2、严抓经营管理,建立完整全面的标准和规范使员工行之有规,动之有矩。这直接关系到煤矿的经济效益和社会效益。 3、设专门台帐专人管理,建立严格的审核机制和成本控制机制。将控制成本的意识根植形于职工思想中,形成良好的工作习惯“不花该省的钱,不 省该花的钱”。 八、实施效果检查活动效果柱状示意图 九、效果维持及效益(一)、效果维持 (二)、效益分析 1、租赁率明显降低,节省租赁电机5台,按每台每年租赁费5000元计算,每年节约5000×5=25000(元)。 2、租赁率降低,减少外委及购买配件,节约年维修费10000元。 3 、工人维护及时减少修理及更换配件,节省用工100个,按每工100元计算,节约100 ×100=10000 (元)。 十、巩固措施 1、坚持“请进来、送出去”的原则,对职工进行进一步的业务培训,提高他们的业务技能,增强职工“节资降耗,降低成本”,的观念。 2、坚持由主任亲自抓制度落实,加强管理确保对出现的故障及时维护,从而发现问题及早解决,降低租赁率。 3、进一步将浮动工资与业务考核相挂钩的“记分制”,纳入机电科的管理
您可能关注的文档
最近下载
- 2025《高质量数据集 质量评测规范》.pdf VIP
- DLT 5210.1-2021 电力建设施工质量验收规程全套表格最新.docx
- 生态环境执法大练兵比武竞赛理论备赛试题库(浓缩500题).docx VIP
- 邮轮上的客舱服务天津海运职业刘艳课件.pptx
- 基于战略视角的上市公司财务报表分析.pptx VIP
- 06SG517-1 轻型屋面三角形钢屋架(圆钢管、方钢管)建筑工程 图集 .docx VIP
- 53. 运动中的音乐选择.docx VIP
- 第7课 走近我们的老师 第2课时(教学课件)2025统编版道德与法治三年级上册.ppt
- 中国工会十八大报告学习问答100题(含答案).docx VIP
- 2024年党纪学习教育应知应会100题题库(含答案).docx VIP
文档评论(0)