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施工现场机械伤害事故紧急救援预案 工程名称： 龙昌新座花园项目 施工单位：济南四建428项目部 日 期： 2010年11月25日 一.工程概况 二.工作原则 1、预防为主、常备不懈 宣传普及安全知识，提高全体员工的防护意识，加强日常检查，发现隐患及时采取有效的措施整改。 2、依法管理、统一领导 3、快速反应、运转高效 建立预警和医疗救治快速反应机制，强化人力、物力、财力储备，增强应急处理能力。 三.可能存在重大事故隐患 1.起重机械机械伤害事故 2.施工升降机机械伤害事故 四. 建筑起重机械生产安全事故应急救援预案 根据中华人民共和国第六十九号主席令， 《中华人民共和国突发事件应对法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于２００７年８月３０日通过，自２００７年１１月１日起施行。为响应国家法律的号召，结合本公司的实际情况特编制本应急预案。 编制目的 　 更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则 公司可能存在重大事故（危险）发展过程及分析 塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）； 基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。 施工电梯操作失误或失灵。 自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。 塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。 汽车吊、汽车泵操作时支固不牢时造成车体倾斜可能引发的事故 运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。 其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电、火灾等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。 厂区办公和食堂用电等可能引发的火灾事故。 组织措施 公司成立由经理负责的突发事件工作领导小组，具体负责突发事件防治工作。主要分工如下：组 长：姜 霖 副组长：朱健康 耿家君 组 员：苏 鹏 刘文娟 罗有干 娄静 王萌 尹家义 李广顺 1、姜霖担任现场指挥长，全面负责安全事故应急救援工作。 指挥长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 2、王建信担任现场副指挥长，负责管辖范围内现场的应急救援组织工作。 副指挥长职责： 1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 3、为保证救援紧张有序快速的进行，领导小组内部成员进一步细化分工如下 （1）通讯联络组 组长：赵丕霞 职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 （2）技术支持组 组长：孟庆生 职责：1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料 （3）抢险抢修组 组长：徐玉宝 职责：1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 （4）医疗救护组 组长：高 嵩 职责：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外