《项目管理汇报.pptVIP

* * * LOGO 第九小组 新天地大学商业功能配套中心 新财富中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 招商策划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、顺应南方医科大学顺德校区新一轮开发趋势，应运而生。南医大鼎力巨献，政府首推，第二期重点工程的重中之重。 2、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外校园步行街的成功经验，整合国际商业模式和顺德本地文化，为南医大校园打造一个全新全能的商业舞台，打造成时尚化、本地化、专业化融汇互动的新天地步行第一街！ 项目背景介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、近四万平方米的建筑面积，一百余米的商业长街，集一流大型超市、家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的适合大学生消费的中档shopping mall，汇聚南医大校园人流、物流、资金流、信息流，将成为南方医科大学的另一道独特的风景线。 项目背景介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新天地商业 新财富中心 宣传总精神 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为南医大顺德校区及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足在校大学生全方位消费需求。 招商定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合顺德消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足南医大校园各种消费者的消费需求。 业态要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础，准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。 新天地步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。 招商策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）先确定主力店，再全面招商 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。 招商策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵