安彩集团项目投资失败说课.ppt

马玉杰 工业工程2013-01班 中国矿业大学 河南安彩集团有限责任公司(简称安彩集团)，是于1999 年在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司发展壮大的基础上组建而成的。同年，其 A 股在上海证交所成功上市。 2000 年 11 月开始尝试多元化投资，投资了信益一期工程， 该工程结束后，整个集团彩色玻壳的生产规模上升到3000 万套， 位居世界第三位。 2003年，安彩集团投资了信益二期工程，通过整体收购美国康宁 公司 9 条玻壳生产线，使其生产规模达到5500 万套，位居世界第一。 2005,2006年，安彩集团连续两年报亏，其股票被ST。 2007年底，安彩集团申请破产还债。 2000年到2003年间，市场格局悄然发生着变化。一方面,行业大举洗牌，彩电企业以四天一家的速度死掉，市场萎缩，传统的CRT玻壳利润下降;另一方面，高科技的数字新一代产品在迅速萌芽、蔓延。 2002年从美国考察归来的李留恩兴致勃勃地召集中层干部会议，他坚决认为CRT电视至少还有10年的市场! 2003年5月安玻公司和美国康宁公司达成协议，以4990万美元整体收购的方式，收购了美国康宁公司在宾州大学城的9条大屏幕玻壳生产线。 自2002年至2007年，CRT电视机需求量不断下降， LCD电视机需求量不断上升。 三方面  辨证分析 技术成熟 性价比高 市场主导 产品转型 错误预测 盲目追求规模 经济财务方面： 没有对此项目的现金净流量和经济寿命进行科学合理的估算。 9条生产线仅一条可生产， 两条产出为次品，其他6条未使用 经济寿命远短于预期 经济财务 建议： 1、在进行项目的投资计划时，应组织专家组对市场进行调查，较准确的预测好该项目的未来的销售前景，并准确把握产品技术发展方向。 2、在进行投资项目的投资计划时，应做好项目的财务分析，如测算现金流量，计算投资评价指标分析投资的可行性，包括回收期、净现值、现值指数、内含报酬率等。 3、在公司做好可行性分析报告的基础上，应该委托中介机构对可行性分析报告进行再评价，作为项目评估的最后依据。 4、在项目投产后，应对项目进行总结评价，要在项目投产后的一定时间，检查投资项目决策是否合理、正确，一旦发现出现新的情况，要随时根据变化的情况作出新的评价，特别是有重大变化时。 5，可行性研究应具有科学性、公正性、严肃性。盲目决策在投资决策中表现为投资的随意性、主观性、盲目性和独断性。尤其是国有企业领导人更应该严谨对待项目投资， 公司内部建立监管机制，实现权力的制衡和监督。