(某某公司薪酬方案.docVIP

硚房集团司字[2012]38号 硚房集团机关薪酬分配改革方案（试行） 机关各部室： “人力资本是现代企业发展的核心”，为增强硚房集团企业发展的竞争力，激励员工尽职尽责、高效高能地开展工作，优化员工队伍建设和工作作风，较好的发挥薪酬的激励作用，现改革原有薪酬分配体系，制定和推行更加科学合理的宽带薪酬方案，具体如下： 一、目的 充分发挥薪酬浮动管理对员工的激励作用，在“同岗同薪”的基础上，通过绩效考核起到“同岗可不同薪，标准适度交叉，不同岗也可同薪，不升职也可增资”的效果，让薪酬真正体现岗位任职者的能力水平，把合适的人才配置到适当的工作岗位上。 二、原则 稳步推进原则。宽带薪酬方案的实施是在集团机关原有工资分配方式上的重大改革，关系到员工的切身利益，需要机关全员的认同和参与，需要相关岗位职责和绩效考核工作相配套，逐步按计划实施，以保证薪酬分配改革工作的平稳过渡。 操作可行原则。此次薪酬分配的改革，既要吸收宽带薪酬管理的科学经验，又要结合硚房的实际情况，以保证方案的操作可行。 公平激励原则。实施宽带薪酬的主要目的是激励员工工作积极性，通过绩效考核管理，让员工的薪酬水平有效地与个人能力、工作表现相结合，打破“大锅饭”，“干多干少一个样、干好干坏一个样”。 4、成本控制原则。此次薪酬改革，既要兼顾同行业同地区的薪酬水平，也要结合企业经营发展状况，调整的幅度应尽量控制在经济增长的范围内，在分配上更好地兼顾个人、企业的利益关系，以保证企业的稳定持续发展。 三、薪酬结构 定岗工资 1）定岗工资设计 （1）薪资层级。针对机关偏管理型的岗位特点，将岗位设计划分为3个职层，分别为：A核心层、B骨干层和C基层，3个职类，分别为：管理类、行政事务类、工勤类，以及10个职等。其中职等对应的区域用黑色图形标注，详见附件1《集团机关职层、职类薪等表》，黑色图形标注的区域界定为： ①管理类的职层层级为G5-G10。管理类是指担负领导职责的岗位，包括制定贯彻执行公司重大决策，监督和协调部门之间的工作，具备团队的领导及合作能力。 ②行政事务类的职层层级为G2-G7。行政事务类是指日常性事务管理工作，具体为办公管理、人事管理、财务管理、经租管理及其它方面的日常性管理工作。 ③工勤类的职层层级为G1-G6。工勤类是指生产操作性质并具备一定的专业技能以及承担后勤服务等职责的岗位，具体为司机、厨师、保洁、门卫等。 （2）套改工资。参照《集团机关职层、职类薪等表》，进行岗位价值评价，岗位价值评价应由机关考核领导小组负责，考核领导小组在对各岗位工作内容进行认真分析后，明确对应职类、职层、职等及档级： ①管理类，核心层党委书记、董事长、总经理起定点为G9，党委副书记、副总经理起定点为G8，部门正职起定点为G6，部门副职起定点为G5； ②行政事务类起定点为G2 ③工勤类起定点为G1； ④档级的确定。对于此次定岗人员，在参照原有工资标准的基础上，原则上一律从3档起定。对于实施竞聘的行政事务类、工勤类岗位，原则上高套一档。对于引进的特殊人才，其起定标准可适当放宽，具体由考核领导小组评价确定； 2）薪资标准及结构 参照2011年机关薪酬福利标准及兼顾原有工资分配层级系数，按照现代企业管理制度逐步调整薪酬分配比例，将原有的“低工资高福利”的薪酬结构予以量化调整，使薪酬标准相应的透明化，调整后的薪资结构由定岗工资、福利、年终奖金及工龄工资四部分组成。 ①定岗工资标准。大幅度提高定岗工资标准，工资套改后，原最低工资标准由2000元调整至3250元，提高幅度达62%。 ②福利。保留元旦、春节、劳动节、国庆节四大节日慰问费，按政策标准发放通讯费、特保、特保医药费、妇女卫生费、特殊岗位津贴及特殊群体慰问费，减少春节节日费及劳保用品发放标准，取消除上述福利外的其它福利费用。 ③年终奖金。年终，根据公司绩效考核及效益情况，结合个人考核业绩，以个人定岗工资标准作为基数，核发年终奖励。其个人全年绩效考核的分值结果将直接影响到年终奖励金额。 ④增设工龄工资。为鼓励工龄较长的员工工作积极性，特增设工龄工资，标准为：工龄满5年，工龄工资50元；工龄满10年，工龄工资100元；工龄满15年，工龄工资150元；工龄满20年，工龄工资200元；工龄满25年，工龄工资250元；工龄30年及以上（含30年），工龄工资300元。 详见附件2《机关各等各级岗位工资额度表》 3）薪酬晋升与降级 每年定期对岗位等级及其相应薪酬重新进行相对价值排序和调整。岗位等级调整的同时薪酬也随之升（降）级，原则上由人力资源部依据绩效考核结果和岗位等级调整计划提出调整意见，每年1月30日前报考核领导小组批准后执行。 薪酬升级 ①工资晋档。每年考核一次，连续两年个人绩效考核为优秀的或连续