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立足根本促发展 抢抓机遇 实现新跨越 甘肃盛大元通商贸有限公司二O一三年工作总结及二O一四年工作部署 各位管理人员、全体员工同志们： 光阴似箭，岁月流逝。紧张繁忙的年过去，新的挑战又在前。在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的中立于不败之地。 ，的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为前提以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理工程项目建设销售管理均取的了一定的，较好地完成了任务。坚持以市场需求为导向，调整结构（1）按照规范高效的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理制度，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 （2）采取用多种方式，重视人才，发挥人才作用。根据公司需要设置了各个部门，对公司每一个部门都制定了相应的部门职能、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、员工在新体制下的“双向选择”聘用机制，优胜劣汰。 （3）完善日常管理办法和薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解，人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量，劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开部门职位分配差距，绩效工资划分到每一个岗位。同时强化管理体系，加大管理力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。同时提升了企业，取得了良好的经济效益和社会效益为今后发展。技术创新，实现跨越式发展　　创新是企业发展的动力和源泉，面对市场的新动态、新要求，要增强创新意识，勇于实践，在实践中去探索、去创造。我公司十分重视对市场经营规则的研究，以创新为核心的兴企战略，建立以市场为导向的创新激励机制，??团队意识较差，与相关的各职能部门配合默契程度不到位，造成很多不必要的矛盾和冲突，严重影响到工作的顺利进行管理能力和管理水平不足，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理 3、近几年来，虽然加大了团队的管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分管理人员多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。 4、语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言达，导致工作中不能很好的进行沟通协调；思想狭隘，考虑事情不周全缺乏大局观，遇到事情不能进行全方面的自我控制能力差，遇事缺乏周全的考虑容易冲动，从而造成不必要的麻烦和损失对待工作的积极，经常出现工作拖拉的现象自身素质和思想觉悟有待提高 5、个别员工心态不正，抱着混日子的思想没有把自己当成公司的一员，以打工者的心态对待日常工作，对自己工作范围以外的事不管、不问、不说、不汇报，当一天和尚撞一天钟。没有以公司为家的思想。领导在与领导不在行为不一样，没有自我约束能力。 6、部门与部门之间衔接不协调，遇到问题相互推诿扯皮，推卸责任，没有一种共性去研究、商量解决问题，怕承担责任。 7、个别管理人员有安于现状的思想，抱着曾经为公司创业、出过力、流过汗，为公司的发展、壮大做了很大的贡献，不思进取，得过且过，唯我独尊，满腹牢骚，怪话一片。不按公司日常管理规定、制度办事，不打卡、不做操、不参加公司活动。不适应现行公司管理模式的约束。 8、物资采购供应没有货比三家的意识，一些材料价格高，一些材料用不成（如开关、插座、灯头等），材料浪费严重，材料供应不及时管理乱，帐物不相符。勤俭节约意识淡薄。 综合上述：主要是主观方面的原因。下面这些问题去年我已经讲过，但是还的讲，不讲有些人一天浑水摸鱼不清楚，我们有些管理人员对生产经营了解不深，认识不清，遇到问题束手无策，有的思路不清，管理无能，重点抓不住，眉毛胡子一把抓；有的缺乏全局观念，没有大局意识，重私心、重权利、轻大局、轻责任。缺乏生产经营管理意识，看准想好的事，不能大胆果断决策，立马行动，而是瞻前顾后，畏首畏尾，落实不到位，执行不坚决，事情做一半，找理由，找借口，结果不明显，说胡话，最终错失良机；有的工作不主动，摆架子、摆资格，对客户，对分包单位，生产班组随意性大，爱理不理，推三阻四，来回折腾，更有甚者用此种方法谋取一己私利；有的对本部门的工作掌握不够，分析不深，对上协调汇报不及时，对下知道检查不深入；有的对自己本部门的工作没有自己的主观见解，碰到问题就推三阻四不负责任，身在其位不作为，遇到复杂问题，矛盾上交，怕担责任，怕麻烦，推过揽功。有的平时手伸的太长，找不准位置，遇到问题拍脑袋，遇到困难拍屁股，不能及时发现问题指导解决，工作一拖再拖，工作效率低下，安于现状，满足于过去的经验混日子，缺乏开拓创新等等，这些都是主观上存在的问题和因素，同时部分同志意志消沉