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施工企业项目成本控制问题研究 [摘要]施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目。项目部的经济效益直接影响施工企业的效益，所以施工企业应加强项目成本的控制。 随着近年来，建筑市场的竞争激烈，施工企业的利润越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面因此，项目成本管理就实现企业经济效益最因素，是施工项目管理的核心内容之一。但是，建筑施工企业在项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重因此，如何加强项目成本管理，是必须重视的问题。+ 大棒”的原则，明确成本控制成果的奖惩机制，并利用相应的物质激励调动全员对成本控制的积极性和主动性。 2.3、规范成本控制内容和控制要点 成本控制是根据或借助预测、计划、核算、分析调节等方法，在扎实做好成本费用管理的基础工作之上，事先制定目标成本，并对影响成本的各种因素进行监督调节，揭露差异采取的必要措施，从而保证预定目标成本的实现，以最终提高企业效益。 2.4、理清成本控制程序 成本控制程序是指成本控制工作的步骤、顺序和内容。具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本事经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本；它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门，实行归口分级管理，以便于管理控制。（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时的反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。（3）、成本事后控制是在产品成本形成之后，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的事控控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。 3、价值工程法及其应用 价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低 的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提 高功能和降低成本统一在最佳方案之中。 3.1、价值工程的基本原理 价值工程的目的就是在保证可用产品周期以及功能相同的情况下，尽量降低我们所投入的成本。价值 功能 成本在数学关系式中的体现方法是v=f/c 也就是 价值=功能/成本。价值工程不是从产品本身来考虑的，而是从产品的功能以及所降低的成本方面进行考虑分析。我们在买产品的时候，不是买产品的本身，而是买产品带来的功能。如果功能十分的全面，那我们的成本也提高了很多。而那些多余的功能，我们又不需要。所以在保证我们需要的功能的前提下，选择降低成本最大则有效的保障了我们的利益。 3.2、价值工程的工作程序 ?根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下几个阶段实施: 一、准备阶段 1、对象选择 ：价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑: (1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等; (2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能?(即不切实际的过高要求); ?(3)成本方面:主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。2、组织价值工程小组： 价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。 3、制订工作计划 ：价值工程的工作计