《项目管理软件重点.docVIP

第一章项目管理概述 1.1 项目管理的发展概述 1.1.1项目管理的发展阶段 1.1.2项目管理的发展趋势 1.2项目及其特性 1.2.1项目的特性 1.2.2项目的三要素 1.2.3项目的生命周期 1.3项目管理及其特点 1.3.1项目管理的知识领域 1.3.2现代项目管理的特点 项目：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资金、限定时间），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 项目的特点：目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。 项目的三要素：1、范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。 2、时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。 3、费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。 项目的生命周期一个项目的生命周期是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段： 定义项目目标 2、制定项目计划 3、发布项目计划 4、跟踪项目进度并调整计划 5、完成项目并存档 项目管理：项目管理是项目管理者在有限的资洙源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 项目管理的九大知识领域： 1、项目范围管理 2、项目时间管理 3、项目成本管理 4、项目质量管理 5、项目人力资源管理 6项目沟通管理 7、项目风险管理 8、项目采购管理 9、项目综合管理 项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理、时间管理与质量管理。 项目管理的特点：1项目管理的对象是项目或被当作项目处理的事务。 2 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。依据整体--分解--综合的原理，将项目分解成多个责任单元。 3 项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式。项目管理者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任，协商确定时间，经费，工作标准的限定条件。 4项目管理的体制是一种基于团体管理的个人负责制，项目经理对项目经理全权负责。 5项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境。项目管理师管理过程不是技术过程。 6项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性 第二章 2.1 Microsoft Project 2007 介绍 2.1.1 Microsoft Project 2007 的功能 2.1.2 Microsoft Project 2007 的组成 2.2 Microsoft Project 2007 的工作界面 2.2.1标题栏 2.2.2菜单栏 2.2.3工具栏 2.2.4数据编辑栏 2.3 Microsoft Project 2007 的常用视图 2.3.1甘特图视图 2.3.2跟踪甘特图视图 2.3.3任务分配状况视图 2.3.4日历视图 2.3.5网络图视图 2.3.6资源工作表视图 2.3.7资源使用情况视图 2.3.8资源图表视图 Project 2007的功能：共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护 Project2007的组成：从使用者的角度Project2007可分为Microsoft Project Professional2007、Microsoft Project Server2007和Microsoft Office Project Web Access这三部分。 工作界面：Project Professional2007的工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。 显示或隐藏工具栏的三种方法： 通过菜单命令来实现。选择“视图”/“工具栏”命令下的相应子命令即可显示或隐藏相应的工具栏。 通过右键菜单实现。在任意工具栏上右击，在弹出的快捷菜单中选择相应的命令即可显示或隐藏相应的工具栏。 通过对话框实现。选择“工具”——“自定义”——“工具栏”命令，打开“自定义”对话框，选择“工具栏”选项卡，在“工具栏”列表框中选中或取消选中工具栏前面的名称复选框，即可显示或隐藏相应的工具栏。 添加或删除工具栏按钮的两程方法： 通过工具栏实现。单击“常用”工具栏或“格式”工具栏右侧的，弹出一个下拉菜单，选择“添加或删除按钮”——“常用（或格式）”命令的子命令，即可添加或删除相应的按钮。 通过对话来实现。在“自定义”对话框中打开“命令”选项卡，在“类别”列