李踐《高效人士的五项管理-行动日志》空白表格表格.docVIP

目录 终极目标、远期目标表格 中期目标、近期目标表格 本年度事业目标表格 本年度生活目标表格 月目标表格 周目标、周总结表格 附录：心态管理评分标准一。人生蓝图表1 时限 类型 人生终极目标（60岁以后） 远期目标（10年内） 事 业 年销售额达4-5亿元的企业家 能拥有属于自己的公司---大型商贸公司（代理并出口各知名品牌产品） 财 富 3亿 5000万 家 庭 生 活 杨予凡学业有成 我和老公身体健康、60岁退休安度晚年 杨予凡学习成绩好、听话 和老公感情稳定 学 习 成 长 精通公司管理、运作流程 有较强的人际交往能力 有较强的公司管理能力 有较强的财务管理能力 人 际 关 系 走向上流社会 与1-2位商界有名人士成为好朋友 有1、2名知趣相投的女友 走向上流社会 与1-2位商界有名人士成为好朋友 有1、2名知趣相投的女友 健 康 休 闲 可以经常出去旅游度假 买个高档小区的房子并在其中和邻居们跳舞、打球等聊天锻炼身体 可以独自出去长途（1周时间）旅游度假1次/年 和老公、儿子长途（1周时间）旅游度假1次/年 二、人生蓝图表2 时限 类型 中期目标（5年内） 近期目标（1~3年内） 事 业 代理3-5个高端品牌的水杯、茶叶等日用品 做大型商场、超市的供货商 1.富光杯超市、批发做起来 2.虎牌销售额：100万 3、高档瓷器、紫砂日用品代理 财 富 1000万 300万 家 庭 生 活 140平方米的住宅1套 140平方米的商铺或写字楼1间 1、140平方米的住宅1套 学 习 成 长 1、 人 际 关 系 1、 健 康 休 闲 三、P69 本年度事业目标（2011年） 类 别 序 号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成 打√ 事 业 （ 工 作 ） 目 标 财 务 指 标 1 店面净利润36万，销售额120万 联华店利润20万/年，销售70万/年 华亿商场利润10万/年，销售35万/年 3.天门山欧尚店利润20万/年，销售70万/年 2011.1.1--12.30 2 外跑团购净利润30万/年，销售额100万 销售100万/年 2011.3.18-12.30 3 网店开业并能保持2到2人的工资就可以了 招1-2人做团购和发货 2011.6.1-12.30 4 开始做批发 小商品市场利润10万/年，销售100万/年。10%年利润 2011.6.1-12.30 客 户 指 标 1 客户满意度100% 专卖店零售单价FU*3,FGA3倍之间。商场FG/FGA*3.5 有质量问题的3个月内包调换。 2011.3.1-12.31 2 客户流失率1% 投诉服务电话用我的手机 有质量问题的3个月内包调换，3-12个月的按原价的50%折价购买新产品（凭小票） 2011.3.1-12.31 3 重复购买率70% 做会员制度，消费满200元免费发放会员卡1张，凭会员卡可以打8.8折并进行积分。 2.根据会员资料在新产品上货和做活动期间及时告之 2011.4.1-12.31 4 客户转介绍率80% 1.对团购客户经办人根据利润和今后业务发展情景赠送礼品或反点。 2011.3.1-12.31 管理指标 1 解决各店库存问题 华亿商场和花津路欧尚店： a.3个月进行实物和账本核对抽查。 b.新老员工交接时全面清点实物并核对账目 C.上交销售小票--店长 各店每天上交小票并做帐--店长。交接班时抽查10-15个品种的库存、检查样品、清点现金。 每月底实物盘点1次--店长组织并核对。 无特殊情况（仓库无库存）不允许调货。赠送客户产品的需向店长请示并事后由店长签字确认。 2 组织员工每月一次培训--主要是销售 每月底最后一个星期二进行销售能力的培训---店长 3 制度执行力100%。 2011.3.11号组织学习各卖场制度。每天由店长负责监督和执行。 4 员工满意度90% 工资：营业员在1300--1500，店长：1500-1800 四、本年度生活目标 类 别 序 号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成 打√ 财 富 目 标 净利润50万元以上 完成销售目标和利润目标 2011.1.1-12.31 家庭生活 买小商品市场门面4间 每月初回石灰看父母1次。 等小商品市场开盘 每月第一周的星期二 2011.1.1-12.31 学习成长 1 学习和阅读有关公司管理和销售方面的书 阅读高效人士五项管理”、高效人士的七个习惯、要事第一等个人