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浅谈企业管理中的成本控制 摘 要 由于我国企业行业的服务范围和覆盖面积正在迅速扩大，因此其配套设施的建设规模也在逐渐增大。对于企业而言，大部分的企业管理成本控制活动仅停留在保守运行固定模式的成本管理制度层面，缺乏从强化成本管控人员素质和改进成本管理制度两个层面的成本控制活动改进措施，而激烈的市场竞争迫使其必须高度重视安装管理的成本控制问题，才能在市场竞争中不断获得优势。因此有必要对企业管理成本控制问题进行深入的研究和探索，以推动我国企业的更快发展，提高企业的市场竞争力。本文首先对于企业管理成本的基本内涵进行了简要阐述，接下来分析了企业管理成本控制现存问题，文章最后说明了企业管理成本的控制方法。 关键词：企业管理 成本控制 内涵 现存问题 方法 目 录 一 前言 1 二 企业管理成本内涵 1 2.1企业管理成本的定义 1 2.2企业管理成本的构成 1 2.3企业管理成本的特点 1 三 企业管理成本控制现存问题 2 3.1在管理的思想上,片面强调节省成本而忽视了成本的“综合性效益” 2 3.2在管理的内容上,单单只是注重于生产领域而不重视项目的设计、施工和销售流通 2 3.3在成本的管理方法上,比较看重战术的环节而轻视了战略的基本层次 2 四 企业管理成本控制的方法 3 4.1企业管理费用控制方法 3 4.2财务费用控制方法 4 五 结论 5 参考文献： 5 致谢 7 一 前言 在企业的管理过程中成本管理要占有比较重要的位置,成本,企业为了对产品,在成本决策后,成本,从而为实际执行控制标准,,按照事先制定的成本目标,对企业的生产经,依据基本的原则,科学的方法,严格,并及时发现预定成本目标之间,进一步采取纠正措施,以实现超过成本规定,使企业产品成本降低的一管理活动。成本,把降低成本为目标,企业管理成本控制现存问题 伴随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日趋,我国在成功加入世贸组织以后,竞争将在范围内展开,而反观现阶,不管是思想、内容,都存在着不适应发展,概括,主要存在问题: 在管理思想上,强调节省成本而忽视成,都是以的, 我国企业现在的成本管理计划经济,经常以是否节约为依据,,然而针对于成本投入,该类以,一方面会部门企业的全局利益的行为,就比如强调节企业发展的潜力与实际效率。另外一方面,也会极大地挫伤企业为了以后而支出的新型产品开发与研制的费用。与此同时, 企业单纯强调费用节约而忽视对环保的必,这就致使环境污染,被环保部门罚款、要求停 3.2在管理内容上,注重生产领域而项目企业的生产成本控制,常常是以产品生产的过程作为一个重心,比较局限制造成本,它的缺,起始太,然而,这就企业的成本,没有能够从源头上控制成本;终结太早,没有能够及时延伸到产品;范围太小成本管理范围企业的相关生产部门,没有能够扩展到企业各个部门费用。 在成本管理上,战术环节而轻视战略企业的经营环境变得愈发复杂化, 市场竞争加,强调企业管理要有全局观念,要企业内部的条件、优势与弱点以及外部的环境、机会与威胁联论企业管理过程中的成本控制紧密起来进行统筹化考虑,也就是要开展战略管理。战略管理需要企业的现行成本管理基本上是满足计划经济时代的相关要求,它主要成本对象限定在“产,进而不对战略管理需要的资源、作,由于的现行成本管理提供短期成本信,所以,并不满足的战略管理的长期性成本信息。,现行成本的企业的战略管理现实需要, 公司有必要企业内外经营环境的重大,紧密结合成本管理最新研究成果,加快构建新企业管理成本控制的方法 依据企业管理的成本存在很大的差异性，一般情况下把企业管理的成本控制主要内容可以划分成为企业管理的费用控制以及企业财务的费用控制这两个基本方面。 4.1企业管理费用控制方法 为了有效地把企业管理的费用压缩到一个比较合适的水平，企业对于管理费用开展总额控制和归口实施实物管理是非常有必要的。对于企业的管理事务开展前期性预算、过程花销的控制、结果核算的分析和提高改善是比较具体而且经常采用的控制方法，可以全面提高企业对于整个全局的掌控能力。 4.1.1企业管理费用事先预算审批控制 前期的预算控制在企业成本控制过程中是第一个环节，借助于建立起预算的基本方式，强力压缩各个管理部门用于管理上的开销。企业的不同部门按照业务的性质不同，提前制定出适应于自身的下一年度或者是下一个阶段的管理费用预算。申请和审批预算必须要严格，审批的额度比较大的需要每月填写资金的预算申请表。借助于前期的预算控制，企业的管理费用总额能够得到合理控制，有效地规避各种无计划的开支所带来的基本原料采购和常备设施采购出现超标的情况，有效地杜绝企业的内部名目众多的巧立名目的、不当的灰色补贴泛滥，有效地遏制住无章无规的“拍桌子开支”等。 4.1.