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浅谈施工阶段成本控制 【摘要】施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 关键词：建筑企业 施工阶段 成本控制 一、引言 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工的过程中所消耗的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或通俗的说就是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 随着市场的竞争日益激烈，如何实现成本控制，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但是现在很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或成本控制体系不够完善，直接导致工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。其最终结果必然导致施工企业利润减少，同时会降低施工企业的竞争力。 一、建筑施工项目的成本控制概念 建筑施工项目的成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时施救正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从冲程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序和工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理，使建筑施工项目成本贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，就要求各方面的工作统一降低成本、提高质量、提高奇特信誉以及强化建筑企业施工项目中和效益的目标上来。 三、 施工阶段成本控制的内容 为了既满足建设项目的质量和工期要求，又能完成项目的成本控制目标，就需要在项目施工阶段做好完善的工作。主要工作内容有：建立项目成本控制责任体系、制定项目具体目标成本、对工程进行动态控制和成本考核。 3.2.1 建立项目成本控制责任体系 为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。建立成本管理责任制度就要求将成本管理责任结合实际整理成文，并作为一种制度加以贯彻。成本控制体系的具体模式参照：图3-1。 图3-1 项目成本控制体系模式图 3.2.2 确定项目具体目标成本 目标管理是一种由企业管理者把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学的管理办法。成本管理是目标管理的一项重要内容，它以目标成本为依据，对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。 3.2.3 成本控制的动态管理 成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费。 进行成本控制的动态管理必须要建立和健全原始记录的统计工作。建筑企业在施工过程中对人工、材料、机械台班、费用开支等都必须做好及时、完整、准确的记录。原始记录能够准确的反映施工活动情况，便于管理人员分析施工过程中的问题，有利于总结经验和成本考核。 3.2.4 成本考核 施工成本考核是指在施工过程中定期通过成本指