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GP12岗位职责

初期流动管理项目与频度

初期流动管理活动计划书

初期流动部品揭示

目录

表纸

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浙江金固股份有限公司

丰田381D

初期流动管理计划书

初期流动管理计划书

提出内容

１、初期流动部品揭示

1页

２、初期流动管理活动计划书

2页

3、初期流动管理项目与频度

3页

丰田381D初期流动管理对象部品

管理期间:

2023年12月1日～2024年3月31日

部品番号

略图

4261B-06020

备注:1、略图仅供参考,如有疑问请以图纸为准.

丰田381D初期流动管理活动计划书

分发部署

生产部

1.初期流动管理目的和目标

滚压、

冲切、矫形、

焊接、

涂装、

GP12.

1）为规范381D批量起步流动管理，解决生产准确期间的潜在问题，特制订本规定。2）初期活动质量目标：产品合格率≥98%，过程能力指数：PPK≥1.33，问题点再发件数：0件。3)不合格产品不允许返修。4）所有通过GP12全检的产品，必须在单品上划线标识。5）供应商管理：①供应商必须指定在初期流动阶段技术、质量、客服的负责联系人员；②供应商需要变更的必须提交4M变更申请表，获批准后，要制定详细的实施进度计划；③初期流动期间下级供应商必须对产品质量加严控制并保证按期交付；④对于供应商存在的质量问题，供应商必须采取措施确保问题得到控制和解决。6）GP12工位检查环境要求光照度：800-1290lx,检查频次：每周。

2023/12

2024/1

2024/2

2024/3

2024/4

质量部

日程

技术部

活動内容

备注

物流计划部

2.组织体制

1W

2W

3W

4W

具体的活動項目

担当部署

确认

量産工程監査（分层审核）

按分层管理指南进行操作、记录在《分层审核问题追踪表》

计划

内部各工序

内部各工序

内部各工序

作为改善而实施巡检

工

?指定帳票遵守状況

各级管理人员

?品质确认表、作业要领书等

实际

?各种标签的使用状况

模具点检、改善

(始业点检/保养点检)

模具点检情况记录

模具实施每日点检

3.不合格品控制对策

程

作业者教育

滚压、冲切、矫形、焊接、涂装、GP12

培训教育记录表

异常处理流程

?部品识别

作业要领书

?异常処理

４Ｍ变更管理表

管

?４Ｍ管理指南

作业者熟练状况的确认

作业记录表

?作业者检出力确认，能够通过恶意检测检出NG件

工程内不适合对策

不合格统计表

目标

涂装:15%以下

涂装:12%以下

涂装:8%以下

涂装:5%以下

月度总结工程内不良值

4.初期流动期间品质目标

理

?不良率的管理

不良对策实施管理表

?不良对策实施

部品管理

部品全数检查

GP12检查作业记录

全数检查发现不良向QRQC

体制反馈,防止不良再发对策

制定.

（工程内全检，GP12二次全检）

5.初期流动解除判断

（参照图纸）

检查报告书

部品品质精度

6.异常状况流程

活

动

结

果

QRQC小组

（对策实施状况的确认和目标值未达成时的对策）

QRQC小组全员

QRQC异常跟进表

活动结果总结（回顾）

目标管理项目达成

推进责任者

初期流动管理解除

状况的报告

?初期流动解除判断

初期流动结果总结资料

备注:计划实绩

丰田381D初期流动管理项目与频度

一般部品

Ｎｏ

管理項目

确认要领

频度

初期流动期间

通常期间

冲切/焊装/涂装

GP12/实验室

品管/实验室

涂膜性能实验

参照产品实验大纲要求

-

4次/每月

2次/每月

漆膜硬度

膜厚

附着力

外观（划伤、压痕、麻点、桔皮、缺肉、毛刺、色斑、颗粒等）

目视(参考样件)

全数

首、中、末

部品精度

使用检具

－

3PCS/2H

异品

标签、参考样件

每容器

通过巡回检查事实确认

出货前3点核对

标签、样品(或参考资料)

、部品实物三者核对

实施：生产部

全数确认

驻厂售后服务

跟线确认产品品质

白、