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廊坊佳泰物探设备有限公司 新员工培训方案 目 录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训方式 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 劝/辞退登记表(表四) 转正考核表（表五） 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制订本管理办法。 1．新员工培训由公司行政部统一负责管理，各部门予以配合。 2．培训时间安排 有公司进行的集中培训，时间为新员工录用报道后的第二天进行，为期1-3天；第二阶段的培训，大致时间安排为新员工到岗后的第1~2个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。 廊坊佳泰物探设备有限公司 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 让新员工在最短的时间被了解公司的历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 提高新员工解决问题的能力。 加强新老员工之间，新员工与新员工之间的沟通。 新员工培训程序 廊坊佳泰物探设备有限公司 三、新员工培训方式 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 欢迎新员工（行政部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到行政部报到，进行新员工须知培训（行政部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司各部门 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（行政部负责--不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 4．新员工培训的内容 新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。其各自培训的内容见下表。 廊坊佳泰物探设备有限公司 培训阶段 培训内容 1、公司培训 （1）公司概况 ①公司的发展历史、经营范围、在同行业中的地位、发展趋势 ②企业文化 （2）相关规章制度 ①人事规章制度 主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 ②财务制度 如费用报销制度 ③其他 如商务礼仪、职业生涯规划 2、部门培训 ①介绍员工所在部门的组织结构、主要职责，规章制度 ②新员工所在岗位的职责、业务操作流程 ③岗位所需专业技能的培训与指导 ④相关部门的介绍 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 （到职后一周内） 公司整体培训当场评估表 （培训当天） 公司整体培训考核表 （培训当天） 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 考评 培训结束后，行政部组织相关人员对新员工培训效果进行考评，考评主要采用笔试和实操演练两种方式进行，将考评结果分为四个等级，具体标准及相应的人事政策见下表。 考评结果一览表 等级 标准 措施 A 80分以上 重点培养 B 70~79分 合格，继续培养 C 60~69分 再次进行培养 D 60分以下 辞退 五、新员工培训教材 公司整体培训教材(制度\手册\公司概况\产品\品质意识\团队意识\执行力等) 各部门内训教材