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一、人力资源需求预测的工作流程 目前人力资源需求预测 目前人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 未来流失人力资源需求预测 企业人力资源需求预测 确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果将统计结果与部门负责人讨论人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置 确定目前人力资源需求 依据讨论结果调整统计结果 将统计结果与部门负责人讨论 人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况 人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置 将各部门需增加岗位、人员数汇总统计与各部门确定需增加的岗位和人员数量人力资源部根据公司发展规划，与各部门确定 将各部门需增加岗位、人员数汇总统计 与各部门确定需增加的岗位和人员数量 人力资源部根据公司发展规划，与各部门确定工作量 确定未来人力资源需求 人力资源部解读公司发展规划，了解战略发展目标 开始 人力资源部对预测期内离职情况进行预测人力资源部对预测期内的人员流动数量进行统计确定未来流失人力资源需求对统计结果进行确认和调整将上述统计、预测结果进行统计 人力资源部对预测期内离职情况进行预测 人力资源部对预测期内的人员流动数量进行统计 确定未来流失人力资源需求 对统计结果进行确认和调整 将上述统计、预测结果进行统计 结束确定公司整体人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总 结束 确定公司整体人力资源需求 将上述3项预测结果统计、汇总 二、人力资源供给预测的工作流程 内部供给预测 内部供给预测 外部供给预测 企业人力资源供给预测 内部人力资源供给预测内部人事调整结果统计统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解公司人力资源现状开始 内部人力资源供给预测 内部人事调整结果统计 统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况 分析影响人力资源供给的内部因素 人力资源部组织了解公司人力资源现状 开始 外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素 外部人力资源供给预测 将分析结果汇总 主要从地域、人力资源状况等方面进行分析 人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素 结束形成公司人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、公司 结束 形成公司人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、公司人力资源战略规划等的依据 内、外部人力资源供给预测结果汇总 三、人力资源战略规划工作流程 人力资源现状分析 人力资源现状分析 人力资源规划 规划结果执行与反馈 组织进行公司现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析公司战略规划及发展目标 组织进行公司现有人力资源核查、现状分析 人力资源部分析公司战略规划及发展目标 开始 编制人力资源规划确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定公司人力资源净需求公司人力资源供给预测公司人力资源需求预测 编制人力资源规划 确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策 确定公司人力资源净需求 公司人力资源供给预测 公司人力资源需求预测 修订公司人力资源战略规划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况人力资源部执行计划结束 修订公司人力资源战略规划 计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况 人力资源部执行计划 结束 四、组织结构设计工作流程 规划 规划公司战略目标 组织结构设计 组织结构调整 确定公司主导业务及具体业务内容公司经营层规划公司 确定公司主导业务及具体业务内容 公司经营层规划公司发展战略目标 开始 设计组织结构，编制组织结构手册，与公司领导商讨确定从管理流程上确定各部门之间的协作关系设置辅助职能部门以主导流程为基础，划分职能部门确定管理层次、管理幅度，并与公司领导沟通、确认人力资源部分析主导业务流程，编制流程图 设计组织结构，编制组织结构手册，与公司领导商讨确定 从管理流程上确定各部门之间的协作关系 设置辅助职能部门 以主导流程为基础，划分职能部门 确定管理层次、管理幅度，并与公司领导沟通、确认 人力资源部分析主导业务流程，编制流程图 结束根据公司的发展变化对组织结构进行调整、变革使用、验证 结束 根据公司的发展变化对组织结构进行调整、变革 使用、验证 五、职位分析工作流程 准备工作 准备工作 职位分析实施 分析结果及运用 职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法职位分析小组制定职位分析工作规范组建职位分析小组，着手进行工作分析工作人力资源部根据实际需要选择需要分析的职位人力资源部确定职位分析目的及工作计划开始 职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法