桃花苑施工組织设计.doc

一、施工组织设计编制说明及依据 （一）编制说明 1、该施工组织设计是指导苏州国远置业有限公司桃花苑A、B、C、D、E、F座住宅及物业管理用房工程施工生产全过程中技术质量、安全、工期、经济效益、文明施工等综合性技术资料，它不仅能够对施工生产特别重要部位的工艺要求，新材料、新技术的详细施工方法，质量的控制以及有关操作规程施工验收详细简述，而且还能够合理进行施工组织、统筹安排，从而确保工程质量进度、安全进一步的落实。 2、施工组织设计突出保证反映工程质量的创优措施，建立健全相应的工程质量保证体系和施工技术措施，分工负责，明确职责范围，严格做好三检制的实施。同时对工程的施工工艺进度网络管理按施工总平面图进行布置，合理组织人力、物力以及机械设备。 3、施工组织设计是对拟建工程全过程实行科学管理的重要依据，必须从实际出发，根据公司自身的人力、物力、机械设备经济状况，以及现场自然条件，有针对性地对工程施工过程进行有逻辑的管理。 4、施工组织设计对工程的施工工期又是一个动态管理，根据该工程的工期特点，及甲方对工期要求为200d，认真做好按工期施工的思想准备，根据甲方工期要求确定施工计划，当实际施工与施工计划进度不一致时，应及时调整进度计划方案。 （二）编制该施工计划组织设计的依据 1、根据本工程的全套图纸设计文件和有关招标文件； 2、国家现行的施工验收规范、地方性标准以及行业标准； 3、工程施工总目标：质量合格，争创优良， 4、工程工期： 200天，安全无重大事故； 5、自然条件以及现场情况、现场地质情况； 6、本公司人力、物力、机械设备等； 7、有关新技术成果的利用及类似的工程施工经验。 二、工程概况 （一）工程概况 建设单位：苏州国远置业有限公司 工程名称：A、B、C、D、E、F座住宅及物业管理用房 建筑面积： 9553.00㎡ 结构层数：框架2层、4+1层、5+1层 设计单位：无锡轻大设计院有限公司 工 期： 200日历天 工程地址：常熟杨园 三、工程施工总目标 工程质量目标：确保合格、争创优良。 工程工期目标： 200天 安全目标：无重大伤亡事故发生 ，小事故控制在1.5%以内 文明施工目标：苏州文明工地 四、工程进度计划 详见工程进度计划表： 五、施工准备 （一）施工准备 施工准备工作对于一个工程的顺利完成有非常重要的作用，它主要表现在技术、生产、现场三个方面。 1、施工准备顺序 图纸会审 三通一平 编制各单位工程施工组织设计 建 编制各工程施工预算，确定人工、材料计划等 签 设 定 单 搭设临时设施，铺设道路 工 位 程 招 施工人员准备 合 标 同 文 施工机具准备 件 材料准备 签定分包合同及 开工报告申请 构件加工合同 2、熟悉、审查施工图纸资料，核对各施工图有无矛盾，工作与工种之间有无矛盾，统一各工种之间的施工要点，解决施工过程中可能遇到的问题，为图纸会审打好基础，只有图纸会审后才能保证施工正常。 3、编制施工组织设计 同专业人员根据工程规模，结构特点和建设单位、施工要求及现行验收规范要求编制切实可行、能指导工程施工全过程的施工组织设计，对每个重点施工方法进行明确的简述。 4、由预算人员编制施工图预算，工料分析，钢筋、模板、支撑铁件放样，翻样及放样单。 5、提供半成品门窗等加工计划，明确进场时间。 （二）劳动力组织准备 1、组织配备管理力量，建立一支施工经验丰富，业务水平高、有开拓进取精神和能打硬仗的施工队伍。 2、制定并完善各专业技术管理人员岗位责任制和网络管理体系，成立TQC小组。 3、做好职工的精选和岗前培训，实行竞争上岗，优胜劣汰，建立好分工种管理和分片管理相结合的制度，使每个小组长都能够定期培训，建立了解各个施工要点，责任到人的逐级管理制。 （三）现场准备 1、根据业主提供的坐标和高程控制点建立一个永久性的坐标体系和高程控制桩，为今后的放线复核，奠定基础。 2、保证施工现场的水路、电路、通讯畅通和场地平整，根据用水量和用电量与业主提供的水管直径和电源进行比较是否需要自备水源和电源，同时为了美观和安全，不影响交通，必须穿管埋入地下600㎜ 并做好保护以及明显标记