框剪結构高层办公楼施工组织机构和人员组成.docVIP

施工组织机构和人员组成 施工组织机构图及其人员组成 管理层设置工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资采购部、机电设备部、计财合同部、综合办公室等部门。 实施层设置地下室施工组、主楼施工组，装饰工程施工组，安装工程施工组、市政道路及园林施工组以满足工程管理需要。 项目的总体架构设置情况及负责人设置详见《项目部组织机构框架图》。 项目部组织机构框架图 项目经理 副经理 技术负责人 施 工 组 预算部 安 全 组 材 料 组 资料 组 后 勤 组 保 卫 组 架 子 班 木 工 班 钢 筋 班 砼 班 水 电 班 瓦 工 班 机 械 班 电 工 班  施工组织机构岗位职责 领导层的职能及岗位职责 项目经理 项目副经理 主要责任为管生产、技术、质量、安全和管经营供应和后勤；对项目生产的进度、安全、质量、文施、成本等负责；对项目现场施工生产协调管理全面负责，统筹管理现场的所有生产事务；负责领导项目的场地统配、临水临电、安全文明施工、场地内的宣传及后勤保卫等工作确保生产施工文明。 项目技术负责人 （1）为项目的技术、质量负责人，项目安全的监督人。 （2）参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。 （3）深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 （4）主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。 （9）安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。 （10）负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。 管理层的职能及岗位职责 安全管理部 对本项目工程安全进行全过程监督管理，对工程安全负总责，行使安全监督否决权。负责施工现场的施工安全，质量安全，消防安全，交通安全。 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。 为人员提供后勤生活。负责施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络，组织协调深化设计工作；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。 施工平面管理协调岗位职责 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 工程资料管理岗位职责 按照有关要求，负责施工技术资料的编写、汇总工作。 对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档。 负责信息化管理平台的管理工作。 方案编制岗位职责 负责组织危险性较大分部分项工程专项安全方案的专家论证工作。 负责设计变更的审核工作。 质量管理部 机电设备部 机械设备管理岗位职责 根据施工要求，提出主要施工机械设备需用计划，并及时督促土建项目部组织进场。 协调分配专业使用主要施工机械等。 协助监督项目部做好施工机械设备的使用、维修和日常保养工作。 负责项目用电计划管理工作。 负责施工用电配置方案，设备电器技术方案审核工作。 协调安全管理部门做好施工现场用电管理工作。 检查操作员是否按操作规程进行操作。 定期收集整理各种原始资料，做好设备的调配工作。 电气施工管理岗位职责 负责对电气工程施工中的指导、监督、管理工作，并积极与其他专业施工队伍沟通协调。 给排水施工管理岗位职责 物资采购部 材料采购管理岗位职责 负责主要材料的定板、比选及采购验收； 商品混凝土采购运输的管理； 并负责材料供应期的协调管理工作； 材料货款支付的审核。 机械采购管理职责 负责机械设备的询价、采购、供货管理工作； 机械货款支付的审核。 计财合同部 合同管理岗位职责 资金管理岗位职责 制定项目总体及各阶段资金计划； 成本运营岗位职责 预结算管理职责 负责项目预结算工作，进度款的申请工作。 综合办公室 信息化管理岗位职责 负责与业主、监理来往的行政性文件的资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档（移交资料档案部）和销毁等工作。 来往行政性文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门办理。 负责工程施工过程中的保密工作，执行公司的保密制度和本工程的有关保密措施 负责收集材料市场价格变动情况。并每月编制各类材料报表。 资料员 负责施工过程中的工程质量记录的收集、整理、立卷及填写有关验收表单。 及时与建设单位、设计单位、质量监督站等有关单位联系，认真汇总好工程验收的质量记录。 。 单位工程竣工验收后，竣工资料必须准确、齐全、完整，在一个月内向有关单位移交。 预结算员 编制工程预算、结算，