(瑞德木业各管理岗位人员职责文档.docVIP

总经理岗位职责 1 岗位名称： 总经理 2 直接下级： 部门经理 3 本职工作： 全面领导公司生产经营管理 4 直接责任： 4．1 全面领导公司的生产经营活动、主管公司财务部。 4．2 合理设置组织机构，分配部门职能，任免中层以上干部（包括管理者代表），调配各类管理人员。 4．3 组织制订并颁布本公司的质量方针和目标。 4．4 建立和完善质量管理体系，对外做出质量承诺。 4．5 主持管理评审工作。 4．6 全面领导公司安全生产及消防工作。 4．7 负责对外宣传，树立公司形象。 4．8 负责公司财务管理，实施资金调配。 5 领导责任 5．1 对企业的生产经营效果负责。 5．2 对中层及以上的干部任免负责。 5．3 对执行财务纪律的法律等负责。 5．4 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 5．5 对企业安全生产及企业财产和员工人身安全负责。 6 主要权力 6．1 本公司中层以上管理人员的任免和调配权。 6．2 本公司资金的使用权和审批权。 6．3 对本公司任何部门有检查权。 6．4 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处理权。 生产部经理岗位职责 1 岗位名称：生产部经理 2 直接上级：总经理 3 直接下级：各车间主管、技术人员、质检员 4 本职工作：生产过程控制、设备管理、技术工艺管理、质量管理 5 岗位要求： 5．1文化程度：大专及以上文化。 5．2应具有三年以上地板加工行业工作经历或学历。 5．3 应知内容：企业管理基础知识，生产工艺流程，安全生产、文明生产要求，公司各项规章制度及相关的文件、设备管理的相关规定。精通生产工艺流程，产品发展趋势，国家或行业的相关规定、标准等，企业管理基础知识，公司管理制度及本人工作所依据的文件内容。质量管理相关理论，生产工艺流程，国家或行业对地板产品的相关质量规定及要求。 5．4 应会内容：制定、审核相关工作计划，能够诊断并解决管理体系动作中的一般问题，协调、均衡地安排生产。企业技术标准制定，审定生产工艺、材料消耗及设备、工装、模具的选型。质量体系总体策划，运行管理，重大质量问题能组织监定、处理，制定原材料及产品质量检验标准，运用统计技术及相关原理，控制并改进产品质量。 6 岗位职责 6．1依据工作任务，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。 6．2全面统筹生产部日常管理工作。 6．3依据生产任务，均衡组织生产，协助解决生产过程中出现的问题。 6．4做好部门内人力资源的调配、培训和考核工作，做好相关部门的工作协调。 6．5 负责现场管理，组织制定产品标识办法，安排车间并指导相关单位实施，必要时提供追溯依据。 6．6 组织编写审核作业指导书及安全操作规程。 6．7 改进生产工艺，提高生产效率与品质，控制生产成本。6．8组织制定设备管理计划、检查落实设备保养、维修待管理工作。 6．9搞好“5S”管理，抓好文明生产。 6．10配合公司做好宣传工作，增强员工凝聚力。 6．12组织解决生产中较重大的技术、工艺、设备等问题。 6．13组织制定工艺规程，审定产品的物料消耗。 6．11组织制定企业各项技术标准和产品标准。 6．14组织制定原、辅助材料及产品的检验标准。 6．15 组织对检验过程实施控制。 6．16 组织对不合格品的进行评审处置。 6．17 对产品质量事故的原因进行调查分析，组织制定纠正和预防措施。 6．18 组织内部质量审核和对外提供质量保证。 6．19 定期召开质量例会，组织编制月度质量简报。 6．20 管理并组织测量设备的校验及购置计划的申批。 6．21督促组织安全防火教育和训练。 7 领导责任 7．1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。 7．2 对生产计划调度、设备管理、安全管理和产品标识工作方面的失误负责。 7．3 对下属的工作质量，工作效率和后果负责。 7．4 对生产进度和过程的质量控制负责。 8 主要权力 8．1对本部门制订的工作计划、方案、规章制度有审批权。 8．2对下级的工作有检查、评价权。 8．3对下级的工作失误有处理权。 8．4对本部门的工作有统筹安排的权力。 8．5 对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。 8．5 对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。 8．6 对产品质量问题有否决权。 经营部经理岗位职责 1 岗位名称：经营部经理 2 直接上级：总经理 3 本职工作：供方控制 ，物料消耗定额、产品销售 4 岗位要求： 4．1 文化程度：大专以上文化 4．2 应具有1年以上地板行业工作经历 4．3 应知内容：企业管理基础知识，主要材料的基本性能，本地区主要材料的供应商情况，本地区同类型厂选择供方情况，公司的各项规章制度及相关文件。熟悉国际国内产品的流行趋势，本公司主要产品