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生产技术部及下属岗位职责 一、生产技术部职责 公司各类技术文件的管理。 负责新产品过程策划的管理。 负责新原材料的开发与管理。 负责产品及过程更改的控制。 负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。 负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。 负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。 负责与顾客及供方签订相关技术协议。 负责制定每一产品的工时定额。 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。 负责生产设备的选型及提出技术改造方案。 负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。 负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。 负责生产运行的管理。 配合各部门解决现生产出现的问题。 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、技术部岗位包括：部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下： 1.部长岗位 依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。 应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向公司汇报。 负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。 组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。 检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。 项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。 负责设计总结。 2.生产管理岗位 按照公司下达生产任务组织生产，确保生产运行平稳、长周期。 对生产过程中出现异常情况及时分析和处理，并制定改进或预防措施。 负责生产岗位技术、工艺的标准化工作。 根据生产任务和生产周期制定物资采购计划，并定期汇报。 及时了解生产设备使用情况，制定维修时间计划。 制定生产岗位技术、工艺改造初步方案。 建立生产岗位工艺档案。 组织生产技术学习和考核。 公司各类技术文件（图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文件、技术更改通知单等）的复制、发放、回收、更改、作废、存档和销毁的管理。 原材料、外协件、自制零件及成品样件的分发、回收、作废管理。 保守所保管技术文件资料的技术秘密。 定期对文件持有部门、持有人实施定期检查。 存档文件的借阅登记、回收管理。 3.设备管理岗位 协助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。 协助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。 参与工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发或外委开发的管理。 组织各类工装的验收。 掌握机械设计的方法，熟知各类典型结构。 熟知各种材料的应用范围。 对工装维修过程进行技术指导。 备品备件的管理和统计。 4.电气管理岗位 全面负责电气专业技术管理工作，，协助生产单位做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。 组织落实公司及生产单位技术工作安排。 参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。 负责电气专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、保护及自动装置定值整定等改进工作。 ?负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。? 主持电气事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。 ?负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。? 组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。 ?组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。 ?负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责电气专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。? 组织电气专业的技术学习，技术讲座，按照生产单位的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某