(生产技术部岗位说明书.docxVIP

生产技术部部长一、岗位基础信息：岗位名称部长所属部门生产技术部岗位编号直接上级生产副总直接下级副部长、统计科长、工艺工程师二、岗位设置目的：负责生产技术部团队建设、工艺管理、现场管理、调度管理、成本管理、统计核算管理、BOM管理、计量管理工作，充分调度生产资源，组织产品生产，协调部门关系，达成公司生产目标。三、岗位职责与工作任务： 职责一职责表述：负责部门团队建设工作，以提高部门工作绩效。 工工作任务制定并保持更新部门职责、岗位说明书及工作标准，确保职责清楚、分工明确。制定部门内部管理制度及业务流程，为部门正常工作提供依据。制定部门内部绩效考核标准，建立激励、约束机制，并根据考核标准对员工进行考核管理。制定并实施部门内部员工培训计划，为部门员工提供综合业务技能培训、指导。建立健康、积极的团队文化，提高部门凝聚力，营造良好的工作氛围。制订部门工作计划，确保实现工作目标。职责二职责表述： 负责车间现场管理工作，营造整洁、高效的工作环境。 工作任务组织推行各车间6S活动，营造良好的工作环境。监督部门人员日常工作，杜绝本位主义思想的出现。组织推行各车间目视化管理工作，及时发现、解决问题。建立合理、高效的生产管理体系，不断优化，提高生产效率。职责三职责表述： 负责车间调度管理工作，保证生产计划顺利完成。 工作任务监督、跟进车间作业计划执行情况，保证车间作业计划得到有效执行。组织评估生产计划的完成情况，改进不足，以提高生产计划完成率。协调各车间能源的使用，以确保能耗降低。协调解决车间生产过程中的问题，确保生产交期。跟进车间改产、换线情况，确保顺利生产。职责四职责表述： 负责车间工艺管理工作，以优化生产工艺，降低成本 占全部工作时间的百分比： %工作任务审批工艺技术条件，确保产出合格产品。组织工艺员按产品相关检测要求监督质量管理部、车间进行测试，确保产品功能符合要求。优化车间正常使用的化工辅料、工艺备品，组织新化工辅料等产品中试，并参与新供应商认证，以优化工艺、降低成本。组织优化生产工艺流程，提高生产效率。职责五职责表述： 负责车间IE管理工作，以优化生产工艺，降低成本。工作任务审批成品、半成品、各工序标准产能，为车间生产提供工作依据。组织改善人机工程、车间工作环境，为员工创造良好的工作环境。组织规划厂区物流、人流及各区域，提高工厂运作效率。审批各种作业指导书、操作规程，确保准确性、可行性。组织工艺员按产品作业指导书监督车间进行作业，确保产品作业符合要求。职责六职责表述： 负责成本管理工作，以优化生产工艺，降低成本。 工作任务组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作，确保目标成本的实现。制定合理的成本核算管理制度，正确反映产品成本结构情况，以便提供降低产品成本的途径。调查研究影响生产成本的变动因素，确保目标成本的实现。审核车间物料损耗的定额，以降低生产成本。审核水、电，汽各车间消耗定额，避免资源浪费。控制各类办公类用品使用量，杜绝浪费。职责七职责表述：负责统计核算管理工作，以确保真实得反应成本的状况，以指导生产改善。工作任务监督公司生产进度和生产任务的完成情况统计工作，确保及时完成。审核旬、月度经济活动分析报告，组织相关人员对各项物耗数据进行全面系统分析，并制定措施，以便于生产环节中的过程控制。组织测算物耗成本、利润，搞好生产流通的各个环节之间的专项分析和综合分析，以进一步指导生产和销售。审核生产系统SAP系统报工发料数据的及时性、准确性，确保成本数据的真实性。审核环保车间、电仪车间对外动力消耗的整理、汇总、结算数据，确保数据的准确性。组织整理国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查所需资料，确保统计资料的准确性、及时性、客观性。职责八职责表述：负责BOM管理工作，确保BOM系统准确性。 工作任务审核系统内化工辅料、工艺备品的计划。审核工程BOM,确保BOM准确性。职责九职责表述：负责其他它相关职责，确保及时高效完成。 工作任务承担集团公司交办的其他工作，确保准时高效地完成。五、工作协作关系： 内部协调部门物管部、设备部、技术中心、品质部、仓库、采购部、人力资源部、安全部、市场部、各车间等外部协调部门无六、任职资格： 教育水平专科及以上学历专业造纸类等相关专业经验5年以上生产管理工作及生产一线工作经验1年以上相同职位工作经验专业知识与技能熟悉造纸专业知识熟悉造纸设备相关知识掌握造纸业生产工艺流程掌握造纸业常用原材料、化工辅料特性熟练使用office软件具有有效处理各种生产异常的能力。管理知识与技能熟悉ISO9000及ISO14000管理体系。熟悉生产管理理论知识。熟悉品质管理理论知识。具有较强的计划、组织、控制、执行、决策能力。七、其它：工作环境车间与办公室工作时间特征正常工作时间备注无工艺工程师一、岗位基础信息