(生产车间绩效实施细则1.docVIP

生产车间绩效实施细则 为了更好地落实2003年的绩效管理工作，合理安排劳动力，提高公司劳动生产率水平，在明确车间考核方案的基础上，特制定以下实施细则： 1、工时定额标准的制定、修改和实施 各车间工时定额标准的制定，是由人力资源部专人负责，组织计划调度科、设动科、车间、QA科和财务部等相关部门共同商定，人力资源部审定，车间实施； （2）车间工时定额标准的修改，需经计划调度科、财务部、设动科、车间、QA科和人力资源部讨论拟定，人力资源部听取相关部门意见而审定，由人力资源部批准后贯彻执行； （3）新产品、新设备、新工艺投入生产后，一般从第二次正常生产开始，由车间进行定额标准的试定和试行。在正常情况下，连续生产三个批号后按规定制定出正式的定额标准； （4）定额制定后，一般一年核准一次，特殊情况可以随时修订； （5）调度科、财务部、技术部门等应协同人力资源部修订、落实贯彻劳动定额。 2、各车间考核方案实施部门的职责 车间职责 ? 车间必须指定专人负责工时定额、质量和安全等管理工作，具体任务是： A、负责对全车间工时定额完成情况、质量好坏和生产安全等进行日统计、周分析、月总结，确保原始记录的准确无误，并于每月月底向车间各工段公布； B、每月月底前按规定向车间主任、调度科和人力资源部汇报工时定额管理工作情况；并每月月底前按时实事求是填写工时定额工作的统计报表，经调度科核实后汇总至人力资源部； C、负责对各工段定额管理的督导和指导； D、负责车间内其他有关工时定额管理工作； ? 车间内必须确认每一个岗位的“岗位系数”； ? 车间内部的考核内容必须分为定量和定性两部分，其中： A、定量——指“产量”部分，占奖励额度的80%； B、定性——指一些如“质量”等的软指标，占奖励额度的20%； ? 综合员工的各项指标的考核用分值来统计，车间应制定相应的考核细则，列表统计每位员工的考评分； ? 每个车间每月将奖励额度的5%，作为对具有特殊贡献员工的特殊奖励： A、特殊贡献——如：避免了质量事故的发生、获得了国家、市局级及公司各项荣誉的集体和个人等）； B、车间将统计情况告知人力资源部，由人力资源部适时发放，或年底结算； ? 车间对间接产量人员的考核分成管理人员和辅助人员两部分： A、所有间接产量人员在未完成“基本生产量”的情况下，与产量人员一样，只获得基本固定工资； B、所有间接产量人员在完成“基本生产量”的前提下，可获得部分产量工资额度，二车间提取2万元/月；三车间提取0.31万元/月；四车间提取0.53万元/月； C、管理人员——指车间生产调度和工艺员，原则上不参与产量人员的生产； D、辅助人员——指除管理人员以外的间接生产人员： E、在工余时间超产一小时，奖励为每工时额度（6元/小时）的 50%（3元/小时）。 F、业余时间的超产同产量人员一样，计发超产工资（6元/小时）； ? 车间应增强透明度，确保考核的公平、公正和合理，每月将考核分数张榜公布； （2）调度科应由其指定的工时审核负责人，进行对车间人工成本的管理工作： A、经常深入车间调查研究，及时掌握车间劳动力安排的合理性； B、每次次月5日之前对车间提供的上一个月的工时定额统计报表进行认真核对，确认其准确无误后交给人力资源部； C、及时记录新、老产品非正常的生产情况，并提供给人力资源部。 （3）QA科、QC科负责各车间的质量管理考核工作： A、对车间生产过程中发生的各类质量问题，应准确无误地记录下来，确保原始记录的完整性； B、每次次月5日之前对车间发生的各类质量问题，进行统计分析后汇总至人力资源部 （4）人力资源部对车间的考核工作是： A、每月5日之前负责对调度科、QA科、QC科及各车间提供的相关统计数据进行严格的审核； B、及时掌握各车间工时定额完成状况、质量好坏和生产安全等相关内容，于每月10日前完成各类统计数据； C、经常与车间、调度科、QA科、QC科等相关科室保持密切联系，并及时总结，并于每月15日前将对车间上月的考核情况反馈给各车间和相关部门。 3、各车间考核奖励标准 工时考核按下列情况操作： A、每月奖励产量工资额度，按照《生产车间产量工资考核方案》中产量工资提取方法为标准； B、工时超额或不足，按单位工时奖励标准核算（计算公式按考核方案执行）； C、以上奖励发放人员为各车间产量人员和间接产量人员； D、车间员工的公休、病假、婚假、产休、丧假予以扣除； E、讲师团人员的产量考核工资及奖金按原工资计算，不包括对其“讲师”资格评定后的增资部分。 F、车间新进本科大学生，在其工作一年后仍留在车间进行工作的，可纳入车间产量考核范围内。 G、车间使用劳务工所产生的奖金由车间产量考核奖金支付。 质量考核主要项目分为四类： A、因质量原因造成外来退货的，每次对车间扣款200-1000元