(生产部岗位绩效考核与实施细则部分内容.docVIP

一、生产调度主管 1.职责概述： 根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。 2.主要工作： ①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成 ②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格 ③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况 ④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令 ⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析 ⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况 ⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据 ⑧完成上级交办的其他任务 3.关键业绩指标： ①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位 ②生产用水、电、气等能源及时供应率 ③生产排程达成率 ④多品种生产均衡率 ⑤突发事件处理及时率 ⑥生产会议召开及时率 4.任职资格要求： ①学历 大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业 ②工作经验 两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先 ③能力要求 具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力 生产调度主管绩效考核表 员工姓名： 职 位： 部 门： 地 点： 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日 1.主要工作完成情况 序号 主要工作内容 考核内容 目标完成情况 考核分数 分值 考核得分 1 调度企业所有的资源为生产服务 生产用原辅料、零部件、外协件、水、电等不能按时到位，造成不能开或停工的次数 2 监督、检查各车间生产活动按计划进行 生产排程大成率 3 按生产作业计划调度各车间开展生产 多品种生产均衡率 4 处理生产过程中出现的突发事件 突发事件处理及时率 5 组织召开生产调度会议 生产调度会议召开及时率 2.工作能力 考核项目 考核内容 分值 考核得分 自评 考核人 考核得分 沟通协调能力 通过有效获取、传递信息，并充分协调、利用各种资源，确保生产调度各种的顺利开展 计划组织能力 根据工作目标制定合理周密的计划，并能有效、系统地组织各方积极参与，确保计划顺利完成 问题解决能力 运用各种有效的方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生 3.工作态度 考核项目 考核内容 分值 考核得分 自评 考核人 考核得分 主动性 无需上级监督，主动自觉做好本职工作，通过不断的自主学习提高工作技能 责任心 认真负责，积极履行工作职责，敢于承担责任 细致性 认真对待生产计划执行过程中各个环节，能全面注意到各个方面的必要细节 二、物料采购经理 1.职责概述： 根据企业生产系统的采购计划，全面负责生产物料的采购事宜，组织进行物料供应市场的调查、物料价格与质量的比较，及时采购符合企业质量要求的各项生产物料，确保生产顺利进行 2.主要工作 ①根据企业年度生产计划、生产物料需求计划以及临时需要状况，制定物料采购计划及紧急物料采购办法 ②根据采购计划及对物料市场价格变动趋势的分析预测，采用适当的采购策略，最大程度地降低采购成本 ③组织采购员进行物料供应市场调查、供应商询价工作 ④根据采购计划、物料要求及询价、议价的结果，选择信誉好、物美价廉的供应商 ⑤负责与供应商洽谈，在相关领导的授权下，与供应商签订物料采购合同 ⑥根据生产作业计划、物料需求与库存情况，编制采购订单，组织采购员完成物料采购任务 ⑦与供应商确认发货、到货事宜后，及时组织相关部门和人员完成物料验收与付款工作，负责与供应商联系解决物料检验过程中发现的问题，并按合同规定开展退换料工作 ⑧组织搜集、整理供应商信息以及供应商的考察、评估工作，维护好于供应商的关系 ⑨负责组织对下属人员进行采购技巧、采购策略的培训 ⑩完成上级交办的其他任务 3.关键业绩指标： ①物料采购计划按时完成率 ②物料采购质量 ③供应商开发计划按时完成率 ④供应商资信等级（供应商履约率） ⑤采购成本控制目标达成率 ⑥供应商满意度 4.任职资格要