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石化行业统一通信解决方案 1.信息化应用背景 在今天，IT技术对现代社会的生产、工作的影响已经无处不在了。以信息革命为主要内涵的新经济的出现，给正在工业化的我国带来了新的选择，使我国可以有别于先工业化再信息化的老路，立足于信息革命的成果，推进工业化，享受工业化和信息化对经济增长的双重推动，实现超越式发展，以推动我国国民经济增长方式向保护环境、节约资源、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。 信息技术的应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平同样具有着革命性意义。我国石油工业的信息化建设起步较早，由于石油资源的勘探分析、地质资料解释等大量数据的处理都需要依赖大型计算机和处理软件,因此上个世纪80年代到90年代初期，国内最大的计算中心基本在石油行业。同时，石油石化领域的网络建设也开展得比较早，信息基础设施相对于同期的其它行业更加完善。这些信息技术的应用对我国石油工业的发展起到了重要的推动作用。现在，无论中石油、中石化还是中海油，三大公司在上个世纪90年代中期都已拥有了各自的网络基础平台并积累了大量的数据资源。然而，较之于国际大石油公司的信息化建设，我国石油行业的信息化建设还有较大差距。 目前国外油气工业每年在IT方面的投资超过100亿美元，约占总收入的2%。我国石油行业也越来越依赖信息技术，对于IT设备的更新以3年为一个周期，每年在IT上的投入达到数亿元，而且随着应用的深入，投资还将加大。 国际大石油公司信息化发展普遍经历了四个阶段：数据集成、 专业集成、部门集成和企业集成。上个世纪80年代，完成了第一阶段工作，解决了不同格式的井筒、地震等数据的统一和数据兼容性问题，统一专业数据格式和数据采集规范，达到本专业的数据集成。进入90年代，达到了专业集成应用阶段。石油公司内部的研究、勘探、开发、生产、制造、销售、服务及日常公司管理业务在一个网络系统下运行。90年代中期，采用多学科协同工作的项目组方式，构建资源共享的地球模型，提高研究水平，缩短项目周期，降低成本。石油软件公司逐步实现勘探开发一体化，建立公司级或国家级数据管理中心。2000年以来，一些重要的石油天然气公司信息系统建设已经达到企业集成、智能决策阶段。 中国石油天然气集团在2003年～2005年间的发展目标是，建设数字中国石油，陆续实施信息门户、办公应用、ERP、产业信息化、信息资源、标准规范、基础设施等重点信息化工程建设。 中国石油化工股份有限公司希望通过今后三年的努力，达到以下几大目标：基本建成中国石化一体化的ERP系统;资源配置优化和供应链优化在试点的基础上大范围推广;扩大电子商务应用范围，使物资采购、化工产品销售、润滑油销售、成品油销售等业务都能够应用电子商务系统;推广使用科研与质量管理信息系统、人力资源管理系统、技术经济指标统计、办公综合业务处理、股份公司主页/油市/股市等系统;建成安全、可靠、稳定、快速、实用的石化信息网络平台，建立较完善的一体化信息化组织管理体系。 中国海洋石油总公司在近期的信息化中期规划中提出，建成包括集团ERP、决策支持、客户关系管理、供应链管理和产业链协同功能等在内的集成管理信息系统，支持集团总公司的四个中心战略职能和二级公司的经营管理决策，实现集团范围内的决策科学化、管理规划化、经营专业化和运作协同化，支持集团的平衡协调发展战略目标。 石油化工行业的生产、物流、沟通、交易方式、客户服务流程差异较大，跨组织流程存在技术和流程组织的障碍。跨组织流程的复杂性在于，组织间流程跨越多个企业，涉及多种流程;石油企业内部集成技术包括了多家供应商，基础设施包括数据格式、通讯网络不一致;对于服务流程还会涉及多家客户的不同需求。 1.1.实施协同应用特点 反观我国石油化工企业信息化现状，当前国内各油田虽然网络建设、信息基础设施颇为完善，但与国际先进石油公司相比，还存在一定的差距。在国际市场竞争的大背景下，差距有多大，就意味着信息化的需求有多大。这些差距--需求可以简单概括为以下三个方面。 ?协同化管理缺陷 分专业建设的数据库，信息难共享，无法支持勘探开发一体化多学科团组协同工作;数据库和专业应用软件没有集成，软件不能直接存取数据库中数据;没有共享的地球模型，项目组每次研究工作的基础是建立在个人建立的局部模型之上;复杂的应用软件环境使信息和知识无法共享;缺少统一的信息标准，信息无法在全公司内畅通无阻;缺乏财务核算协作支持，现有数据库缺少用于决策支持的成本和经济信息; ?动态化管理缺陷 数据更新不力，没有把数据作为资产来管理，数据管理方法落后，造成数据丢失损坏，研究人员收集数据费时费力，研究周期加长;数据即时分析不足，缺少关键指标预警系统，对勘探开发生