(福星集团社会扶贫典型材料.docVIP

爱心无疆济天下 感恩反哺馈社会 —— 福星集团扶贫案例材料 福星集团创办于1980年，主要产业有金属丝绳制品、房地产、工业地产、生物、药业、机械、电子、物流等，是国家大型企业和高新技术企业。集团旗下福星科技股份有限公司和北京福星晓程电子有限公司，分别于1999年和2010年在深交所上市。2013年，全集团实现销售收入180亿元，利税23亿元，总资产已达380亿元。 一、福星集团扶贫的基本情况 福星集团的企业宗旨是：“造福社会，共同富裕”。 集团董事长谭功炎在企业创办之初，就旗帜鲜明地提出“我们办企业决不是为了哪个人，而是要让人民群众都过上幸福美满的生活！”朴实无华之语，铿锵有力之声，道出了这个巍巍汉子的赤子情怀。企业发展30多年来，累计为各类公共福利事业捐款近7亿元，其中，通过慈善机构捐款2.9亿元，向社会各界捐款4亿多元。 二、福星集团扶贫的基本举措 （一）以企带村奏和谐新曲 1996年，时为汉川市钢丝绳股份有限公司总经理的谭功炎每每看到周围村民过着“日出而作、日落而息”的传统农耕生活，一年忙到头却所获不多、日子过得十分艰辛时，这位出身农家的汉子常常心生酸楚。“如何在村与企业间建立一种更为紧密的联系，以便企业在加快发展的同时，带动周边农村和村民脱贫致富？”当年12月，谭功炎萌发了“以企带村”的设想，并向汉川市委、市政府提交了报告。 在广泛征求基层干部和农民群众意见后，汉川市委、市政府认为这是一种促进农村经济发展的新思路，是一种加快农村城镇化、实现城乡一体化建设步伐的新途径，于是顺势而动，批准段夹村更名为福星村，将部分职能划入福星集团管辖，实行以企带村模式，由沉湖镇党委、政府组织实施（后来发展到带动福星村、李花村、陈元村三个村）。 在实践中，沉湖镇与福星集团在管理的责权划分上达成共识：以企带村不是以企代村，带动并不是代替。以企带村运行模式简括为“一个机构、两个机制”。一个机构，即沉湖镇福星开发区管委会，由沉湖镇政府和福星集团的主要负责人共同组成。每年召开六次以上联席会议，拟定工作规划、研究具体措施、解决工作中出现的突出矛盾和问题。两个机制，一是互动机制：以文件的形式具体规定了企、村双方的责任和义务。二是协调机制：沉湖镇政府相关部门、福星集团党委办公室、农村工作部、村委会等单位定期协商，负责以企带村模式的有效运行。在实施以企带村的过程中，福星集团采取了一系列切实可行的办法，体现在： 项目到村。福星集团发挥自身优势，通过产业转移，相继扶持福星村、李花村成立工字轮厂、塑料制品有限公司、金属结构加工厂等30家工业企业，为福星集团加工生产配套产品；在集团的指导和帮助下，全面推行现代企业运营机制，大力实施技术改造，企业规模不断扩大，产品科技含量日益提高。目前，已有8家企业发展成规模以上企业。2013年，公司又将周边10万亩土地进行流转，支付村民每亩800元；公司将土地集中后，实行规模化生产、农场化经营，村民在取得租赁收入后，又可进入农场务工，年收入增加2.6万元以上。 骨干到村。农村富不富，关键看支部。按照企推村选的形式，福星集团党委挑选多名懂经营、善管理的管理人员回村参加换届选举，担任村干部，使所带村的村办企业走上了稳健快速发展之路。 文化到村。为丰富农民业余生活，福星集团一是投入600万元建起了福星文体中心，图书、影视、棋艺、球类、健身等文化体育设施一应俱全；二是投入500万元建起了可容纳4000多人的福星剧场，组建了40多人的专业楚剧团，每年为农民免费演出270场戏剧节目；三是投入1500万元，实现了电视、电话、宽带户户通；四是大力开展技术培训，让广大农民朋友掌握一技之长，既可到企业上班，又能实现自我发展。 建设资金到村。在以企带村程中，福星集团积极采取保农、扶农、强农措施。在十多年时间里，公司先后投入2亿多元，用于农村基础设施、农田水利、农业环保、改水改厕等各项建设。 “四个到村”保障了“以企带村”模式的顺利落地，也极大地调动农民发家致富的积极性，福星地区的经济发展和农民收入取得了极大增长。 （二）饮水思源书共富华章 30多年来，福星集团始终把企业宗旨作为行动指南，坚持发展不忘国家，发展不忘广大人民群众。为了让企业周边人民群众过上幸福美好的生活，福星集团斥巨资开展了一系列造福于民，回馈社会的建设。 在福利建设上，公司每年投入资金高达1500多万元。一是设立奋斗终身奖，员工达到规定工作年限，退休后可以领取一笔丰厚的奖金；二是为员工办理社保、医保、工伤保险，解决了干部员工的后顾之忧；三是员工患危重疾病住院，医保之外的费用全额报销，并给予住院营养补贴和家属陪护工资补助；四是长期实行员工子女助学制度，公司员工子女90%以上都考上了大学；五是对家在农村，居住在福星地区的双职工父母每月给予养老金补贴；六是公司合同工父母及子女，因危重疾病