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前 言 工厂布置的方法和技术，一直是工业工程领域不断探索的问题．自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术，60年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以R·缪瑟提出的系统布置设计SLP(Systematic Layout Planning）最为著名，应用十分普遍；这种方法不仅适用于工厂和生产系统设计，还可以用于医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。 系统布置设计是一种久负盛名的经典方法。这种方法要建立一个相关图，表示各部门的密切程度。相关图类似于车间之间的物流图。相关图要用试算法进行调整，直到得到满意方案为止。接下来就要根据建筑的容积来合理地安排各个部门。为了便于对布置方案进行评价，系统布置设计也要对方案进行量化。根据密切程度的不同赋予权重，然后试验不同的布置方案，最后选择得分最高的布置方案。 对于某些类型的设施布置问题，车间之间的流量实际上不可能得到，有时不易提示的定性因素对布置决策起了决定性作用。在这种情况下，可以使用系统布置设计。 传统的系统布置设计SLP法在SLP方法中 将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T—时间5个基本要素。采用SLP法进行企业总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析．包括物流和非物流的相互关系．经过综合得到作业单位相互关系表，然后，根据相互关系表中作业单位之问相互关系的密切程度．决定各作业单位之间距离的远近，安排各作业单位的位置．绘制作业单位位置相关图．将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关圈结合起来．形成作业单位面积相关圈；通过作业单位面积相关图的修正和调整．得到数个可行的布置方案 然后采用加权因素对各方案进行评价择优．并对每个因素进行量化 以得分最多的布置方案作为最佳布置方案。 直接应用SLP法的不足在现代企业设施布置中 直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题： 　　(1)不适合现代企业的生产特点。传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法 而现代企业的生产是基于市场订单需求 属于拉动式生产 ， 　　(2)缺少物流战略规划。战略规划比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大．布置设计各项问题的分析都要基于企业经营战略、以实现战略规划为目标 传统的设施布置方法缺少战略规划．影响现代企业的持续发展 　　(3)缺少动态柔 IS。SLP方法基本上是静态的 缺乏动态柔性 而现代企业的生产经营是以市场为导向的 随机性、时效性等特点很明显．要求其布置设计和生产系统具有适当的弹性 柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整 　　(4)SLP方法缺少动线分析过程。所谓动线，就是货物和人员的移动路线。在整个企业范围内货物和人员的流动不能发生阻断 迂回、绕行和相互干扰等现象 要求动线具有完整性、合理性和流畅性。在总体规划方案初步确定后 就要及时地进行动线分析 以便做出相应的调整。 　　(5)由于历史的局限性 SLP方法没有充分考虑利用计算机技术 传统的方法主要是手工布置． 受主观经验、自身知识及能力等多种因素的影响 虽然在布置过程中考虑了系统优化．但往往得不到较优解，有时得到的可能仅仅是非劣解，想要获得优秀的，令人满意的方案是比较困难的 而且手工布置程序繁琐 导致设计者最终提供给决策者的方案较少 可供决策者选择的余地太小 不利于科学决策 　　改进SLP法——动线型SLP法根据现代企业设施布置中运用传统SLP法存在的问题，提出一种适合现代企业的设施布置设计的改进SLP法。由于这个方法加入了动线分析 故我们称之为动线型SLP法 其程序模式大致分为8个阶段： 　　(1)资料搜集与分析阶段资料的搜集与分析是现代企业设施布置设计的重要前提． 在此阶段 搜集并分析影响布置设计的基础数据和背景资料．主要包括E Entry 指加工、服务的对象或接 　　(2)确定设施布置类型对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低．决定了企业的生产类型．直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。 　　(3)作业单位及作业活动分析在对前述基础数据和背景资料分析的基础上．进而对现代企业主要的业务活动、作业的关联性及其大体作业流程进行分析．划分作业区域和作业单位 在此过程需注意作业区域之问可能存在的信息交换关系、组织协调关系、考虑操作安全和环境需要而保持的距离关系。 　　(4)初步方案形成阶段在这一阶段所采用的方法 和传统的SLP方法基本上是一致的。 　　(5)方案评估和选择阶段对上一步形成的数个方案．应用系统工程学．技术经济学 或者计算机仿真的方法．从社会、经济 技术等方面因素．对各方案进行的综合评价和方案评估．从中选择一到两个可选方案进行详细设计。 　　(6)详细布置设计阶