(集团员工绩效考核.docVIP

集团公司员工绩效考核办法 第一条 绩效考核目的 通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 第二条适用范围 本办法适用于集团公司各部室全体已转正员工 第三条 考核原则 1、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 2、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 3、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 4、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 5、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，充分运用绩效考核提高员工积极性。 第四条 绩效考核组成 一、月度绩效考核以员工自评、同级员工互评、直属领导考评总得分为月度考核最终评价。 二、年度绩效考核以年度直属领导评价及员工本年度月度绩效考核平均值为最终评价。 第五条 考核责任 一、人力资源部门： 1、负责制定及定期修订绩效考核方案并报总裁、董事长批准 2、负责组织绩效考核工作 3、负责培训参与考核各级管理人员 4、负责监督及控制考核工作的全过程 5、考评分的汇总和考核资料的归档 6、考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施 7、办理考核领导委托的相关工作 二、部门负责人 1、了解考核的程序及方法 2、确保考核的公正、公平 3、对责任范围内的下级员工实施考核 4、考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导 三、公共督察部 1、负责提交各部门员工工作计划完成情况报表 2、负责协助各部门负责人完成员工工作计划完成情况的考核评分工作 第六条 考核实施 一、月度绩效考核 1、员工自评 员工根据日常工作表现按照考核要求填写《员工自测表》，工作总结必须按照工作计划及工作日志认真填写并客观评价，员工自评是员工自我认知的重要机会，其权重比例为考核总得分的10%。 2、同级员工互评 统计员工互评主要体现在各部员工在日常工作中的团队协作精神及相互监督、学习的工作态度，是客观审视自己的和帮助同事的绝佳机会，所以《同级员工互测表》的填写必须认真、客观、如实填写各项，其权重比例为考核总得分的10%。 3、直属领导考核 直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩（工作日志）及员工自行完成的《员工自测表》给员工进行评分，考核中“工作计划完成情况”由公共督察部协助完成，部门负责人应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。 4、人力资源主办会同部门负责人复核 员工自评、同级员工互评和直属领导评分后，人力资源部主办会同部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性。 人力资源部主办会同部门负责人复核无异议后，将本部门员工考核表交人力资源主办按以下权重汇总计算： 考核最终成绩=员工自评10%+同级员工互评10%+直属领导考评80% 二、年度绩效考核详见《集团员工年度绩效考核管理办法》 三、考核等级对照表 考核得分 考核定义 等级 所占比例 90（含）以上 特优 A 不得超过员工总人数的5% 80-89分 优秀 B 不得超过员工总人数的20% 60-79分 良好 C 不做限制 60分以下 不合格 D 不做限制 第七条 考核时间 月度绩效考核原则上在每月3号前全部结束并提交集团人力资源部 第八条 考核应用 一、工资组成及特别说明 1、绩效工资构成：被考核人现工资的20%加上浮被考核人现工资的20%作为绩效工资（例如：张三基本工资为1000元，其绩效工资则为：现工资1000*20%+上浮1000*20%=400元） 2、绩效考核实施后工资构成：现工资80%（固定）+绩效工资（浮动）+年终福利 3、绩效工资核算方法： 实发绩效工资=绩效工资*（考核最终成绩/100） 凡《 　　岗月度绩效考核表》中出现否决项，由考核人出具否决项说明并扣发当月否决绩效工资。 绩效考核总得分100分以上的全额发放绩效工资 二、培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对连续两次不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为60分以下给予调离原岗位处理； 三、晋升、调薪 年度考核优秀B等（含）以上人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性； 四、绩效考核与年终奖金挂钩，具体分配方式依据公司《年终奖分配方案》执行。 第九条