分公司人力资源总结.docVIP

分公司人力资源总结 本单位2016年度工作总结 无锡xxx人力资源管理咨询有限公司 第一章 2016年度服务开展基本情况 春去秋飞，转瞬间已经来到2016年的新春，告别了2016年的最后一个季度。无锡xxx人力资源管理咨询有限公司迎来了成立后的第二年。在2016年中，我们通过开展人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才信息网络服务；人才推荐；人才招聘；人才培训；人才测评；法规 、规章规定的其他有关业务；社会经济信息咨询；投资信息咨询；市场调查；企业形象策划、市场营销策划；票务代理；会议及展览服务；培训服务等相关服务，积累了一定的经营经验和成绩。 2016年，xxx从业团队秉承社会主义核心价值观富强、民主、文明、和谐、自由 平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的指导之下，期待通过自身的严格要求和努力工作，为无锡及周边人才招聘入职状况的优化和资源合理分配贡献自己的一份力量。 2016年受大环境影响，我们的业务也受到了较大的冲击，xxx从2016年第二季度下，第三季度上开始正式对外经营业务和服务，期间服务了数家外资企业和新兴企业，为客户提供及时有效的人才推荐和招聘工作，累计服务数百名求职人员，并为数十名从业务人员成功推荐职位，协助数家客户完成招聘工作。 第二章 2016年度取得的主要成绩 虽然在积极进取的企业方针的指导下，员工们勤奋自主的开展工作，但是由 于受2016年市场环境的影响，公司的业务开展的比较困难。 在困难的大环境下，公司领导带领员工，积极拜访客户，寻求业务契机，基本保障了员工的基本收益，但是从营业收入和利润收入来看，公司在前进中出在一个比较艰难的开端。 2016年企业营业总收入为万元，利润收入为亏损万元。在比较困难的第三和第四季度，公司员工仍然坚持工作，为求职人员和企业客户服务，做到不减质不减量，认真做好每一流程每一步骤，大大的提高的客户和求职人员的满意度和体验感受，获得了被服务人员和客户的一致好评。 公司遵纪守法，在困难的环境下，仍然按照规章制度保障企业员工的收入和劳动保障，主动签订劳动合同和缴纳社会保险，在员工内部在维护了企业正规人性的形象，赢得了员工的认可和支持！ 第三章 存在的主要问题和建议 公司2016年的主要问题和建议有如下三点： 第一，业务开展状况较差，企业利润处于亏损状态。利润不高甚至亏损不利于企 业的长久发展和员工的福利稳定，一个企业想要做大做强，首先要保证企业本身和员工的双赢，那么第一步就是在业务开展方面争取到一个好的成绩。 第二，内部员工有一定的流失率。因为经营大环境的影响，2016年度造成了部 门专职员工的离职，部分是因为家庭原因，部门是选择去更加好的企业发展。我们应该从自身反省，如何给现任员工提供一个更好更有利于人才发展的职业平台。 第三，企业公益事业还需要加入投入，由于公司建立之初，经营利润不理想，也 影响了企业作为公益角色为社会做贡献。希望以后能够通过自身的努力，成长为一个能为设备贡献自己的公益力量、成为能帮助更多人的社会经营主体的角色。 第四章 2016年的工作计划 在2016年我们的计划是： 1、 吸引更多的人才加入公司团队，通过培训、再教育、实践等培育出更加专业的服务团队； 2、 加大开发新业务的力度，保持现有的服务水平，增加新客户，维护老客户； 3、 扩宽业务范畴，多元化的进行业务拓展和企业服务，提供核心竞争力； 4、 增加员工的培训，福利和再教育学习的机会； 5、 增加企业社会义务，积极参加公益活动。 ····分公司····年人力资源工作总结 综合办公室是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。〃〃〃〃分公司综合办在〃〃〃年的工作中，按照〃〃〃〃整体工作部署，人力资源部的工作要求，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注年轻人成长成才，各项工作稳步推进。能够及时完成上级下达的工作任务，现将一年来的工作总结如下： 一、 人力资源工作 1. 薪资工作 分公司在〃〃〃〃〃年一是能够每月〃〃〃号前及时将工资、奖金、福利发放到员工手中。二是能够将工资表放发到员工手中，让员工明白收入情况。三是及时的缴纳了员工的社会保险和住房公积金。四是分公司在保证〃〃〃工资全额发放到员工手中的情况下，兑现了超额完成任务的各类奖金。五是兑现了〃〃〃〃经理的年薪工资。六是兑现发放了〃