创业SYB培训【--课时】材料.doc

SYB创业培训课程教案 目 录 第一步 将你作为创业者来评价 8 第二步 为自己建立一个好的企业构思 24 第三步 评估你的市场 50 第四步 企业的人员组织 77 第五步 选择一种企业法律形态 85 第六步 法律环境和你的责任 90 第七步 预测启动资金需求 101 第八步 制定利润计划 107 第九步 判断你的企业能否生存 130 第十步 开办企业 137 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 教学目的： 什么是企业？ 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。 企业创办者的特征 了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 了解创业培训对开发这些特征的重要性。 将你做为创业者来评价 自己作为企业家的优势与不足。 怎样能够开发自己作为企业家的能力。 估算你可以用来创办企业的资金 融资渠道及特点 教具：多媒体、白板、挂纸等 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学 授课内容 课题一：什么是企业？ 财商理论：金钱是一种观念。 好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗？ 这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？ 象限中每个字母所代表的意义： E 代表雇员（上班族）- -拥有一份工作 S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）- -工作属于你 B 代表企业所有者- -拥有一个系统，有人为你工作 I 代表投资者- -让钱为你工作 什么是企业？ 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 PS：1、以营利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、社会经济组织 企业一般通过经营活动谋求利润，一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流： 商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。 现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。 PS：由于企业以赢利为目的，因此，只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。 经营核算 资金流入 资金流出=亏损 资金流入 资金流出=盈利 资金流入 = 资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式- -低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！ 创业你的企业面临的挑战 (创业者不得不提前深思的问题) 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 创办企业将遇到的烦恼和困难? 企业失败的原因是什么？ 自己创业的好处 说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。 总结： 不听命于他人 赢得尊重、威望和利润 感受创造、及贡献的乐趣 更好的掌握、自己的命运 做自己、喜欢的事 创业者必须面对的烦恼和问题 但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。 总结： 承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 创办企业失败原因 常见： 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 其它： 没有进行市场调查盲目投资。 贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 缺乏依法经营观念。 注重硬件的投资，忽视软件管理。 企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！ 请大家翻到《创业意识培训册》第21页，做练习1：《李明的鸡场》，分组讨论派代表说明： 问题一：李明的鸡场为什么会倒闭？ 问题二：为李明设想一下以后怎么办？ 分析：李明的鸡场为