管理者之术.docxVIP

标题选择；《管理者之术》或《卓有成效的管理者》或《管理者思维与技能》或《管理者实践与技能》课程背景■ 每个人都可以成为管理者，但不是每位管理者都懂的管理核心是什么？■ 走上管理岗位，应首先树立哪些最基本的、最核心的管理原则？ ■ 做为新型的经理人员，应如何快速形成最基本的、最关键的“系统思维”方式？■ 做为资深的经理人员，应如何周期性的创新自身的思维体系与技能体系？■ 某些领导人管理讲得头头是道，但企业绩效停滞，事故不断，这是为什么？■ 管理新概念层出不穷，如何认识其现实价值？如何应用于改进当前的工作技能哪？课程目标 遵循现代管理学之父德鲁克的管理思想，对繁杂不清的各种管理现象正本清源； 帮助管理者回归到管理最本质的原点，避免偏离科学的理论与可持续探索的实践之路； 借助德鲁克的经典之作，揭示管理者应建立的最核心的思维结构与思维方式； 明确做事原则，形成利用有限资源，取得更好更多成果的习性与有效技能； 明确做人原则，树立自我觉醒与管理为先，引领与引导组织为后的习惯与高效技能课程对象#企业的高管团队及其辅助人员；#企业的各专业、各级与各部门的中层管理者；#企业的各级营销类、生产类、研发类、人力资源类、财务与战略类的经理与主管等等。课程结构绪 论 管理者的“原点”------- 组织的呼唤与束缚------- 管理者类型与模型------- 素质与素养的内涵 资源管理--------- 时间如何掌控哪？一、时 间 属 性 与 格 局 二、组 织 时 间 管 理 三、个 人 时 间 管 理 1、个人时间的结构 2、结构决定功能 3、习惯决定命运 4、个人时间技能 四、案例；ZERA的极速产研销模式 德邦快递的快慢模式的切换 三星的李健熙与优依库的柳井正 胜间和代的时间方略与手段 领导力管理--------- 我能贡献什么？贡献；三维一体业绩成果；综合的时空平衡文化复制；价值观传播与人事指数新人培养；事业成长的支点专家 “协同”与成长 专业性体现； 管理性体现；“媒婆”思维与技能组织 “温馨”与发展沟通与融合；团队合作；基因、结构、阳气与协同自我发展；思维范式的结构与创新培养他人；思想、物质与系统引导四、 案例；万科集团的郁亮 美的集团的方洪波 创维集团的刘棠枝 团队管理--------- 如何用人所长？一、“长”的理解与价值 二、“设职用人”的矛盾原则 1、先职后人 2、刚柔并济 3、主客协调 4、容人所短三、 “管理”上司的艺术四、 发挥自身所长五、 案例分析；金夫人集团的扩张 海底捞的人力资源管理 成果管理--------- 要事如何优先？一、 不对称竞争的理论应用 二、 放弃昨天与抓住明天的抉择 三、 营销策略的体系思考 四、 各类具体的经营实践与技能五、 案例；光科剃须刀的产品线策划 大董意境菜产品线策划 决策管理--------- 如何作出有效的决策？一、事业决策与经营决策二、决策的要素与结构三、有效决策的思维路径四、电脑与决策五、案例；上海富煌钢构的决策 深圳依波表的全国布局 总则--------- 管理者必须卓有成效一、管理者命运源于习惯二、有效性的来源；模式与创新三、管理者的修行与修炼课程收获 建立企业是一种组织、一种文化、一种制度与一种复杂系统的整体意识； 养成有效工作的系统思维，掌握各类管理技能、手段与工具，在传承中不断创新 ； 养成以身作则的组织思维，掌握协同各专业人士与建立良性人际关系的各类技巧； 结合国内中小企业的现实案例，使各专业各角色的经理人员，得到不同程度的启迪； 建立各类别各专业的年轻经理人学习圈子，拓展青岛区各行业的企业管理者人脉。