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信息简报 第 013期 汇鑫小额贷款公司综合管理部编 2010年4月 目 录 1.【黄奇帆：市长引凤来筑巢】……………………………………………………………………2 2.【4个工业园3个难落地 重庆工业飞地何时起飞?】…………………………………10 3.【重庆豪车卖断货 车主平均年龄比以前年轻5岁】………………………………………13 4.【重庆银行抑制炒房 多次贷款买房者再申请或遭拒】………………………………………………16 5.【长安推出全球首款新能源微车 最多可节油１５%】……………………………………………17 6.【重庆推出万亿投资计划 基建类公司直接受益3-5年】……………………………………………18 7．【重庆融资融券首日无成果 投资者还得再等】……………………………………………………22 8.【银联与电信运营商发力手机支付 搅动资本水池】…………………………………………23 9.【银行揽储返点成公开秘密 个人存款返千分之三】…………………………………………28 ●【黄奇帆：市长引凤来筑巢】 信息来源：经济参考报 重庆市市长黄奇帆的仕途从上海开始，2001年他来到重庆。金融危机期间，黄奇帆将惠普、富士康、英业达等IT企业引入重庆，同时创造了重庆特有的加工贸易模式。2010年4月2日，黄奇帆在其市府办公室接受了《经济参考报》记者的专访，将他的这番筑巢引凤规划娓娓道来。 　　“危”中找“机” 2009年年初，因为全球性的金融危机，民工潮从珠三角、长三角等沿海城市回流内陆。 黄奇帆经过调研，发现笔记本电脑恰恰是高科技领域产生的新的机遇。无线上网技术的更新，使得手机可以无线上网，这是传统的第二代多媒体手机向第三代的转型。而笔记本电脑的多媒体信息，都能够在无线网上传输。“每个人把手机当电脑，电脑当手机，笔记本电脑手机化了。”黄奇帆告诉记者，“手机人人有一个，一年要生产7亿个。笔记本电脑本来是桌上的东西，如果可以无线上网的话，也变成了人手一个，所以这个量就大了。” 说干就干，黄奇帆第一眼就瞄上了惠普公司。惠普是世界级的电脑公司，2008年全球有1 .6亿台电脑生产量，惠普占了30％，也就是说有5000万台。排在后面的还有宏基、东芝等其他公司。 我国代工电子产品的业务一般都设在沿海，黄奇帆倒也不想抢沿海城市的份额，“我们要抓增量。”黄奇帆说，在世界金融危机的背景下，所有的电子产品都会受到销售量下降的冲击，唯独笔记本电脑因为技术原因，三至四年销量就会翻番，如果说2008年全球笔记本电脑的销售量是1 .6亿台，那么到2012年会达到3.2亿台。 这新增的1.6亿台产能是继续放在中国沿海，还是放到哪儿？这是黄奇帆动脑筋琢磨的，也是惠普在考虑的增产布局问题。 但黄奇帆也明白，“人家也不一定要设在重庆”，“人家以前都是在沿海地区搞加工贸易的，要把它拉来重庆得想点招！”沿海低廉的物流成本是黄奇帆绕不过去的坎。 传统的思路是，在中国沿海继续搞两头在外的加工。也就是说，原来在上海有5000万的订单继续在上海追加单子，加到8000万台也可以。 但物流成本比沿海地区高几乎是不可能逾越的先天劣势。但黄奇帆突发奇想，如果把两头在外的加工模式缩成一头在外，不就直接砍掉了另一半的物流成本了么？ 所谓两头在外的加工贸易模式就是国外企业将研发和销售中心都设在海外，只在中国留下代工制作的工厂，外国企业需要把零部件运到中国，然后在中国加工，加工成成品后再运到国外销售。其间的物流成本相当大。 黄奇帆提倡的一头在外，正是把零部件厂商同时整合到重庆，让零部件到整机装配的流程在同城完成。 攻克惠普，解决“鸡”与“蛋”的问题 在一头在外的模式里，要同时把品牌商和零部件商拉倒重庆，是个类似于先有鸡还是先有蛋的故事。没有大批量的品牌商订单，零部件商不肯过来；同样，没有大量的零部件集群，品牌商也觉得成本过高。 在这个角度上，重庆提出其物流成本比上海还低，而重庆的劳动力成本、税收、土地成本本来就比上海低。黄奇帆带着这个想法去找惠普。 惠普的副总裁可能见惯了传统中国地方官员招商的程序，一开口就问重庆政府准备给多少补贴？黄奇帆说没有补贴。副总裁笑了，说重庆的物流成本那么高，没有补贴惠普不干。 黄奇帆把这个一头在外的模式跟惠普一说，副总裁将信将疑，问重庆是否有把零部件商都吸引到重庆的能力。惠普答应可以先下几百万台的订单到重庆试点一下，黄奇帆说几百万的订单虽说对于重庆也是大项目。但他还是希望得到惠普的更多配合，“如果只搞几百万台，引来零部件商是没有指望。但是如果惠普下4000万的