2015人管三班张松林3案例.doc

《工作分析与岗位设计》期末考核材料 2015-2016学年度第二学期 姓名：张松林 学号：2015041413 班级：2015级人管专升本3班 联系电话 宿州学院管理工程学院 《工作分析与岗位设计》期末考核材料 1．请自行设计一份工作说明书 要求：（1）分工作描述与工作规范两个部分撰写； （2）要体现工作描述部分的主要内容与相应部分的定量化信息； （3）要体现工作规范部分的主要内容及量化信息； （4）结构合理、格式规范。 2．请对该职位进行一下重新设计，为该职位确定一个较好的工作设计方法，让该职位工作者既能够完成任务，又能够使工作者愉快的完成。 要求：（1）阐述你进行工作设计的理念； （2）阐述你的工作设计方法； （3）对该工作设计方法的特点（好处）进行简单介绍。 3．请为该类工作的职位评价设计评价体系，请选择评价要素（3-5个之间），并进行权重分配、等级划分、各等级分值分配。 要求：（1）阐述你的权重分配、各等级分值分配的具体使用方法及操作步骤； （2）阐述等级划分的具体内容信息（分等级的依据、标准）。 撰写要求： （1）图文并茂，格式规范，条理性强、逻辑性好，有实际操作可行性； （2）独立完成，如出现明显重复，直接判为零分； （3）图表、文本撰写要符合规范写法； （4）A4纸打印上交，宋体小四号字体，1.5倍行距； （5）各级标题参考：一、 （一） （1） 1、 ① 一 、 某集团财务部副经理工作说明书 修改日期 财务副经理岗位工作说明书 文件编号 生效日期 页数页次 岗位名称 副经理 所属部门 总经办 岗位定员 1000 直接上级 总裁 直接下属 总监 薪酬等级 一级 职务概要：负责集团财务方面的事物，为集团发展提供有力保障。 考核指标 关键业绩指标：销售收入、利润额、财务部、银行、税务局等。 岗位要项指标：领导能力、决策能力、预测能力、沟通能力等。 任职资格 教育水平：大学本科。 专业技能：企业管理、工商管理、经济学等相关专业。 工作经验：10年工作经验，从事八年本行业的工作及管理经验， 三年从事财务部门管理，具有高层管理者的经验。 个人素质： 具有优秀的领导能力、出色的交际能力和社会活动能 善于协调、 沟通、有责任心、事业心强；良好的 敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 年龄体格：35--45岁，身体健康，精力充沛，能承受压力。 主要关系（CONNECTION） 直接上级 总裁 直接下级 财务部经理、法律事务部经理。 内部沟通 集团总部其他副总裁 外部沟通 企业主管财务部经理、银行、税务局、财政厅、关联企业财务部门。 管理权限 1.工作权限：公司财务的决定权。 对公司各项的监控权。 2.财务权限：公司预算内的100000元以上财务的审批权。 修改日期 财务副经理岗位工作说明书 文件编号 生效日期 页数页次 职位职责（DUTY AND RESPONSIBILTY） 制度规范 主持制定集团公司的所有财务管理制度、提交总裁。 审定财务实施细节，提交总裁。 审定合同的标准范本，提交总裁。 财务规划 依据公司战略规划，提供3-5年的财务规划。 组织建立公司财务规划监控体系。 提供公司资金运作建议。 财务预算管理 审定公司预算方针的具体内容。 主持年度财务预算，提出意见。 审查公司财务预算调整方案，提出意见。 监督指导财务决算事宜。 信贷管理 制定公司融资规划。 审核各下属机构贷款、抵押担保的申请报告，提出意见。 财务虎算和分析 主持公司财务报表和分析报告，提交总裁。 主持公司重大经营活动的可行性研究，提出意见。 其他工作 与政府的财务关系。 总裁交代的其他的工作。 基于财务部经理的工作设计。 管理学角度的考虑 （一）阐述工作设计的理念。 ↓ 功效角度的考虑 工作 营销学角度考虑 → ← ↑ 经济学角度的考虑 工作设计的方法。 ⑴基于财务部经理的工作说明书，其工作设计的内容体现在工作的种类、工作自主性、工作复杂性、工作难度和工作整体性。 ⑵工作设计应考虑的因素： 1、组织因素 2、个人因素 3