金牌员工制A.docVIP

北京北汽九龙出租汽车股份有限公司 “金牌员工制”实施方案 (讨论稿) 二〇〇九年七月 北汽九龙《金牌员工制》实施方案 （讨论稿） 自2003年3月26日北汽九龙股份公司成立以来，伴随着奥运的脚步，历时五年的金牌司机活动圆满完成了预期的目标，并给公司留下了宝贵的财富，同时也初步形成了以“弘扬正气、激励先进、促进发展”为主旨的企业激励机制。为进一步提高员工队伍素质，激发职工爱岗敬业的热情，提升整体安全服务水平和公司经营管理效能，实现北汽集团又快又好的发展战略，股份公司将过去实行的“星级达标”、“金牌司机”、“争优创先”以及行业推行的“的士之星”和“的士标兵”等奖励办法进行统一梳理、认真调研并与当前实行的车队基础管理、全员目标考核有机衔接，进而全面建立股份公司的全员长效激励机制与考核机制。经研究决定，从开始，在全面推行员工制，具体实施如下贯彻落实科学发展，提高素质，，责任铸就金牌,实干演绎精彩竞争评价体系完善、机制使用科学、激励健有利于成长的制度环境。大力弘扬企业精神、奥运精神，进一步整合、提炼企业文化，的氛围，为增强企业发展后劲，提供精神动力和文化支撑。金牌员工制是把能力的工为金牌，充分发挥其在中作用给予荣誉和的制度。技术的实践者、者和推动者，在发展中具有十分重要的地位和作用。为了激发工干事创业的工作热情严格评制度程序，保证在广大职工的参与和监督下进行。突出评选对象的先进性和群众性，面向基层、面向一线、面向的各开展确实选出心服口服的金牌。金牌员工制面向企业全体工，形成人人争，充分调动岗位成才的积极性通过推行这一制度，吸引广大努力提升自身素质和技能，加快培养一大批高人才。 示范引导作用基层、面向班子成员团结协作、实干高效，队伍稳定职工拥护。2)科学组织、管理到位、措施得力，完成各项任务。3)积极开展多种形式的创新创效活动，效果明显、成绩突出。4)坚持教育，风气正、工素质高。的民主程序、竞争程序决策程序坚持自下而上、逐级推荐的，公平、公正、公开、公认。严格定期评选与考核制度，确保金牌员工 (三)总结经验，完善提高 股份公司所属各单位要在推行《金牌员工制》的工作中，注意总结经验，不断完善提高，逐步扩大成果，努力提高水平，充分发挥金牌员工制的重要作用，推动《金牌员工制》的不断完善，为股份公司持续稳定健康发展注入新的生机与活力。 ※ 本案解释权在股份公司“《金牌员工制》考评委员会”。 北京北汽九龙出租汽车股份有限公司 二〇〇九年七月二十日 1