公司中层干部述职报告——安全监察部副部长.docVIP

2010年度述职报告 单位： 部门：安全监察部 岗位：副主任 姓名： 2010年公司继续维持了蒸蒸日上的可喜势头，各项生产指标创集团公司乃至同行业先进水平，利润指标在煤价压力如此之大的形势下仍维持了良好势头，安全指标也创历年最好水平，各项工作井然有序、稳步推进，作为一名员工，为公司能取得如此骄傲的成绩而感到倍受鼓舞。下面就本人一年中的工作进行总结汇报。 一、大监督工作 本年度，公司创新了大监督管理体制和机制，安全监督人员从原先单纯的安全监督转变到了检修全过程安全、质量、费用、计划的全面监督，受部门指派，该工作由我具体组织实施。2月份明确了管理目标和流程、细化管理环节，编制并下发了《细则》，3月份组织人员就位、培训，并逐步组织开展了工作。一年中大监督工作组坚持每天发日报、每周进行汇总、分析，工作取得了一定的成效，现场安全生产局面总体可控、在控，违章现象大大减少。尽管如此大监督工作仍处于一个初级阶段，需要继续挖潜提高，具体如下： （一）技能水平不足、工作习惯不佳。对于条款及现场的掌握还不是很熟悉，直接影响工作的效果，尤其在大监督业务扩展之后，对于质量管理、进度管理内涵和流程掌握缺乏，同时由于工作习惯不能很好的改进，“走到哪算哪、看见啥算啥”的现象还大量存在，不能很好的根据流程系统的进行监督，就象一个转机点检员，标准写了要求测振动，却不知道在哪测、该怎么测、测完了不知道超不超标，这个问题后续需要进行深入培训，尤其公司领导提出了安监工作专业化管理的目标，对我们压力也很大。 （二）不善于分析问题，不善于发现问题背后的问题。一个阶段里大监督人员以发现了多少问题为荣，开始这也确实是一种工作导向，而且也确实发现和解决了很多问题，但后续发现大家停留在这个工作层面上乐不彼此、不能自拔、难以提升，最后其实质只是一个巡检员或点检员，而没有做到“监督人员的职责是落实生产责任是否在正常的落实”这一条基本规定，同类问题多次发生，这也和我们没有及时深挖根源有关，这方面我们大监督领导层负有主要责任。认识到这点后我们正在努力扭转这种局面，树立大家的正确的工作责任观。 （三）工作信心还不足。由于大监督成员多数来自乙方，工作中同别人（尤其是甲方设备部或发电部人员）交流时存在障碍，有时甲方部分人员确实态度不好、看不起人，这种局面可能产生两个后果：一是监督员屈服了，以后不敢管；二是监督员有意无意的选择一些报复行动——你不是不服嘛，我多查查你，就不信你工作那么完美，他们这么做的时候，我也无言，毕竟找到问题了，可感觉总有点异样。也许这么做可以促进那个人的工作，但当时其心态肯定不会平衡。这两种后果都是隐患，我想与我们工作交流和沟通不足有关，明年要有意的加强同受监督部门的座谈和沟通。 （四）部分监督员责任意识不强，工作随意。从这段时间系统软件上线后就可以看出很多问题：问题定位错误、定性不准确、书写错字多、责任落实错误百出等，私下交流可以看出一些人的想法——“我觉得差不多就那么定了”，说出来让人害怕，我们的监督员掌握着别人的“生杀大权”，别人可能为了这个“差不多”而奔走回找几天的时间！我们在干什么？这也充分反映出我们的一种不负责任的优越心态，这种现象也是需要急需扭转的。 （五）个别监督员作风官僚、简单粗暴、服务意识差。表现为只能我说不能有反对意见，只善于让别人过来低头哈腰，而不能走到群众中去沟通交流、主动服务，极大的影响了安监部的形象；甚至上面提到的“差不多”现象，充分说明了我们有些监督员不仅不能和他人沟通，甚至连自己的同行也不愿进行交流沟通，官僚到了极点，摸不准的事商量一下就可以了，大家的智慧总比一个人更有说服力。其实这条问题也是不负责任的体现，后续要利用工作会议、民主生活会仔细的探讨解决。 （六）外包工程管理方式简单，缺乏引导和教育。本年度考核最多的就是外包工程队伍，诚然多数外包队伍确实存在屡教不改的现象，对其严肃考核无可厚非，但也有一些队伍本身并不了解 公司的规章制度——我们也没有很好的宣贯教育，一遇到问题不分青红，一顿砍杀，的确也有效果，但代价太大——我们失去了托电人的风格。另有外包队伍虽然是弱者，但他们都是经过风雨的人，办法也很多——请客吃饭送礼，那是他们的拿手好戏，一旦有人经受不住诱惑，就有可能掉入别人挖的坑里，因此针对这个问题如何管理是一个值得深入探讨的问题，我们并不是要违规，但是我们要占理、不能不负责任的把别人推向边缘。 （七）定期工作不完善，监督范围有待扩充。由于定期工作不完善，导致我们监督方向偏科，很多类型的工作长期无人监督或监督少，比如：操作作业监督、三制监督、给油脂监督等。因此完善定期工作，同时利用完善定期工作的同时，回眸我们以前的工作，把缺乏监督的部位（如灰场、煤