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江苏科技大学影子工厂实习报告 专业：信息管理 一．产品形成过程主流程 要求：针对影子工厂的电子版操作说明，熟悉影子工厂，了解实际管理信息系统重所包含的生产管理职能、过程和活动，对生产管理系统的具体表现形式有感性认识。 1．产品形成过程简单流程图解如下： 2．产品形成过程大体的流程图解如下： 3.产品形成过程详细的流程图解如下 二、工厂系统之间的数据联结 要求：结合已经学习过的课程，针对影子工厂操作，描述企业各个职能系统之间的数据交流关系。 1.企业各个职能系统之间大体流程图解如下: 2.企业各个职能系统之间详细的流程图解如下： 发货数据自动反馈 发 货 单 自 动 传 往 仓 库 入 库 数 据 自 自 自 自 动 动 动 动 反 传 传 传 馈 送 送 送 发 货 发料 数 据 自 动 反 馈 三、思考问题及结论 实验一：市场管理 1．市场管理在企业管理中有什么作用？ 答：市场管理主要负责对市场信息的收集、调研、整理、分析。它包括市场的社会环境、消费需求的基本市场信息和竞争对手的产品、价格、渠道、广告等策略以及各个工程等信息。通过营销信息系统的建立，及时了解市场动态，并与其他部门共同制定和调整行销策略，重要的信息上报企业高层。 2．市场管理包括那些内容？ 答：⑴客户信息：①客户信息维护②客户信息查询③客户查询权限设置 ⑵市场需求信息：①市场需求信息跟踪②市场需求信息查询 ⑶竞争对手信息：①竞争对手信息维护②竞争对手信息查询 ⑷销售预测：①部门销售预测②人员销售预测③产品分类销售预测④预测指标信息查询 实验二：订单管理 订单管理在不同的制造企业中各有什么样的作用？ 答：通过订单管理可以直接向 客户销货并可以查询销售订单的发货情况和订单的执行情况。可以传递、接收、获取来自采购、生产、库存、应收款等多方面的信息，将整个企业信息全面、有机地 联系起来，综合生产经营活动。作为销售系统和其他系统的联系纽带，在销售系统中处于核心地方，在整个企业管理系统中也处于重要的地位。 实验三：产品结构数据管理 1．产品结构数据管理涉及到企业的那些人员？他们各有什么职责？ 答：首先，结构设计者，职责是，录入产品结构描述信息，主要包括外购标识、零部件图号、材料、数量、单重，规格等信息。根据单位工程设计具体内容具体填写，同时注意规范性、准确性、完整性；当对于自制件，规格、型号列不能输入。对产品结构描述的记录可以进行修改、添加和删除。其次，技术科长，职责是通过结构设计者对产品结构维护结果进行审核，保证产品结构数据合理性和正确性，也是对维护人员的工作结构进行考评。对需要修改的产品结构进行撤销审核，修改好产品结构进行再次审核。 结合CAD图纸，描述产品结构的构成及数据的组织方式？ 答：产品图纸设计是产品设计 的核心工作内容。设计人员在图纸上绘制零件的结构图，在标题栏中填写零件的图号、名称、材质、单重和零件尺寸信息；如果图纸是一个部件 图，还要编制图纸的明细栏，明细栏数据注明部件的结构组成零件，包括零件的图纸编号（也成总图编号）、图号、名称、组成数量、材质、单重、尺寸等信息。可 通过部件的图号查找该部件的图纸，在图纸的明细栏中同样注明了该部件的结构组成零件。 实验四：工艺数据管理 工艺数据包含那些信息？ 答：工艺数据包括零件生产的 流转工艺路线、在车间中生产的加工路线、零件消耗的材料和工时定额。 描述工艺路线，加工工艺与工时的联系？ 答：工艺路线提供完成零件生 产的过程控制依据，对零部件生产加工要求的各种技术条件，即加工工艺，如加工方式、尺寸大小、消耗材料数量（重量）、加工时间等都在工艺路线中反应。工艺 路线中各个加工工艺数据维护完毕后，作为生产指导技术资料分发到生产车间，指导工人进行生产加工。工时定额的编制是在工艺数据维护完备的基础上进行的，由 定额管理人员对生产加工过程的每个步骤制定标准的准备时间、加工时间跨度。作为对生产工人工作状况的考核依据。在产品、零部件工时定额数据维护之前，首先 必须完成产品、零部件的结构设计与工艺信息的编制。 实验五：主生产计划 简述主生产计划在制作过程中