江蘇苏州市某工程施工技术交底书(12个).docVIP

施工技术交底书 某建设集团有限公司 某建设集团有限公司 施工技术交底管理规定 第一章、总 则 第一条、技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。 第二条、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。 第三条、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 第四条、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、项目工程师、单位工程技术负责人向其承担施工任务下属单位的领导和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的工长、班组长。工长、班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。施工员、班组长对操作工人实行施工前交底，施工中指导检查，施工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。 第二章、技术交底的内容 第五条、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。 第六条、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 第七条、分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。 第三章、技术交底的实施与要求 第八条、凡由公司总工程师主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师向有关分公司经理、项目工程师、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。对一个工程说，总工程师的技术交底一般是一次性的，接受交底的人员应按职责分工和总工程师技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。 第九条、凡由项目主任工程师主持编制施工组织设计的工程，由项目经理主持，由项目主任工程师向单位工程技术负责人、技术员、施工员、项目部有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成由项目主任工程师签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。 第十条、凡由单位工程技术负责人组织编制的单位工程施工方案和分部分项工程施工方案，由施工负责人组织，由单位工程技术负责人向有关人员进行技术交底。交底的依据是经上级批准的施工组织设计和其他技术文件。交底后必须办理技术交底手续。 第十一条、单位工程技术负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向工长及班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底记录。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。单位工程技术负责人尚应组织单位工程专业技术负责人、质检员、安全员等进行技术交底。 第十二条、技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。 第十三条、单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送单位工程技术负责人备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 第十四条、单位工程的技术交底资料由单位工程技术负责人负责汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。各分包单位的技术负责人应将技术交底资料及时整理，归入施工技术资料（档案）中，并适时向总包单位技术负责人移交。 第四章、附则 第十五条本规定由总公司技术科负责解释。 第十六条本规定03年12月10日起实行。 前 言 技术交底是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的质量问题、质量标准、成品保护等的施工资料。它是依据国家标准、规范、规程、行业标准、地方标准以及企业标准制定 , 有可操作性的技术性文件。技术交底是一项技术性很强的工作 , 对保证工程质量至关重要。由于技术交底记录的内容较多 ,为了指导我公司各项目部的技术人员正确进行施工技术交底，本人结合我公司的实际情况，根据新规范的要求，编制了本《施工技术交底书》，供项