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构建建筑企业集团的财务控制体系论文资源库财务人员控制系统提高企业集团控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制加强财务监控母公司对子公司财务人员的控制通常可采取四种方式委派制企业集团公司委派的财务总监其人事关系工资关系福利待遇等均在母公司费用由子公司列支被委派的财务总监应组织和监控子公司日常的财务会计活动参与子公司的重大经营决策指导制子公司的财务负责人由子公司总经理提名由子公司董事会聘任或解聘母公司只能通过子公司股东会董事会影响子公司财务负责人的产生同时母公司财务部门只能对子公司财务部门进行
构建建筑企业集团的财务控制体系|论文资源库
1 财务人员控制系统
提高企业集团控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制,加强财务监控,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取四种方式:
1.1 委派制
企业集团公司委派的财务总监,其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司,费用由子公司列支。被委派的财务总监,应组织和监控子公司日常的财务会计活动,参与子公司的重大经营决策。
1.2 指导制
子公司的财务负责人由子公司总经理提名,由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会影
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