污水處理厂工程技术标.docVIP

第一节 编制说明 一、编制依据 武安市污水处理厂扩建工程设计图、招标文件及有关答疑。国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准。 二、编制原则 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 三、编制范围 武安污水处理厂扩建工程施工图纸所包含的所有土建施工项目。 第二节 工程概况 1、工程名称：武安市污水处理厂扩建工程。 2、设计单位：河北省城市设计研究院。 3、建设地点：武安市东部，东环路西侧，玉带河以北，原有厂区的预留发展用地内。 4、建筑规模：日处理城市污水3.3万吨。 5、质量标准：合格。 6、施工内容：施工图纸内所含土建的全部工程内容。 第三节 施工部署 工程目标 1、工程质量目标 工程质量按国家颁布的现行标准进行检验评定，确保工程质量合格，争创市优。同时做到质保资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 2、安全与文明施工目标 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率控制在1‰以下。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》执行。 文明施工指标：达到“标准化工地”要求，让业主满意。 3、工期目标 确保工期103日历天 二、三通一平 已达到“三通一平”满足施工需要。 三、技术准备 1、根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸。 2、通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。 3、分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 4、资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 四、物资、劳动力组织准备 1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。 2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 4、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 5、组织好货源，把好材料关。 五、施工现场准备 1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。 2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 第四节 施工组织机构和施工人员配备 项目管理机构配备情况表： 名称 职务或职称 管理内容 一、总部 1、项目总主管 公司总经理 全面负责公司工程管理 2、项目副主管 公司副总经理 全面负责公司工程管理 3、技术负责人 公司总工程师 全面负责公司工程技术管理 4、项目主管 公司副总经理 全面负责公司工程管理 5、质量安全负责人 质安科长 全面负责公司工程质量管理 二、现 场 1、项目经理 工程师 本工程各项管理工作 2、项目副经理 工程师 本工程各项技术管理工作 3、施工主管 工程师 土建施工管理 4、质量管理 助理工程师 土建施工质量管理 5、预算管理 工程师 计划、统计、预算管理 6、材料管理 经济员 材料采购、保管、发放 7、材料管理 经济员 材料采购、保管、发放 8、安全管理 助理工程师 工程安全管理 9、机械管理 技术员 施工机械管理 10、施工管理 助理工程师 施工管理 11、施工管理 技术员 施工管理 二、管理机构及质量、安全保证体系 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 三、施工队组建设 以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领专业技术工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。 四、主要劳动力使用计划 进入本工程的主要劳动力使用计划详见附表一：“劳动力计划表”。 第五节 进入该工程的施工机械设备 一、施工机具的