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供销社工作计划工作计划范文大全 供销社工作计划 2006年供销社工作任务 (一)工作思路 2006年,市供销社系统要高举为农服务的旗帜，重塑企业形象，打造供销社新品牌。全面贯彻落实省委省政府《关于进一步推进供销社改革和发展的意见》，遵照宋恩华副省长重要讲话指示精神，建立与市场相适应的组织体系和经营方式，推进农村现代流通体系、农村合作经济组织、村镇综合服务中心建设，加快供销社发展步伐。加大基层社改造力度，引入先进经营理念，建设现代流通网络，壮大供销社流通功能，在建设社会主义新农村的进程中做出应有的贡献。 (二)目标任务 全年总购进完成 亿元，销售总额完成 亿元，实现利税 万元；带动农户 户，为农增收 万元。 (三)具体目标及措施 1、提升企业形象，打造供销社品牌 供销社系统从建立到如今，经历了大起大落，最低谷的时期曾经被人们认为“哪儿破哪儿是供销社”,供销社几乎成为计划经济和落后机制的代名词。现在，我们完成了产权制度改革，逐渐走出了困境，供销社正在向领办农民经济合作组织、繁荣农村经济的新职能转变，可以说现在是供销社再次起飞的关键时期。在这个时期，我认为我们有一个首要任务必须要完成，那就是：提升整体形象，创新企业文化，打造新供销社品牌。为此，我们要做到以下几点： 第一，要统一思想，落实行动，打一场塑造供销社品牌的人民战争。我们要认识到，供销社形象地塑造是一项整体工程，这项工程的责任不只是机关干部、主任经理们的责任，也是每一名供销社普通职工的责任；这项工程不止体现在几个大企业大门店的形象上，也体现在每一名职工的待人接物、言谈举止中，体现在每一袋化肥每一粒籽种的销售上。所以，供销社的形象建设工程，除了做好基层社改造和公司企业的形象建设外，我们首先还要向全体职工做好宣传，使供销社的形象工程深入人心，做到“每项工作都有形象建设，每个职工都想形象建设”，让我们在为农民服务过程中树立起供销社的新形象。 第二，我们要用扬弃的态度，发扬老供销社的优良传统，摒弃老供销社落后的经营理念和管理方法，打造新供销社品牌。河北省社正在筹划组建河北新合作集团公司，准备打造“新合作”品牌。我认为省社这一举措消除了老供销社的负面影响，打造了一个全新的网络连锁品牌，可以说是正确的，是一个现代营销理念的科学应用，我们的几大网络龙头对此也要有所准备，争取能搭上顺风车。但是我们作为一个县级供销社，却不能照搬这个模式。 一个原因是我们作为一个县级社，没有这个实力，不能轻易的搞这么大动作的改革；另外一个原因就是，经过几十年的经营，供销社这个品牌的内涵是丰富的，品牌价值也是巨大的，虽然在一段时间内供销社形象有所损毁，但她那“诚实守信，为农服务”的理念没有丢，她在农民心中的地位还很高，对我们来说是一项不可多得的无形资产。所以我们要继承这份宝贵财富，把供销社的优良传统发扬光大，把老供销精神融入我们新品牌的建设之中。我相信只要我们取舍得当，措施得宜，老供销社当初的繁荣景象一定会重现出来。 第三，开拓创新，为供销社品牌注入新的内涵。随着产权制度的改革和供销社职能的转变，供销社再也不是那个一购一销的大批发站，而是成为了政府行使服务三农职责的载体，承担了更多的社会职能，所以在我们的品牌建设中，我们要做好宣传，赋予供销社品牌更多的内涵。 首先，我们要确立领班农村合作经济组织这个工作重心，认真完成这项政府交给我们的任务，把合作经济组织建设工作落到实处，把供销社打造成为农民合作经济组织的主导力量，农村商品流通的主体力量，农业社会化服务体系的主要力量，使供销社在人们心中的形象彻底转变过来。 其次，我们要在平时的业务经营当中，把为农服务工作做好做实，让农民得到真正的实惠，提升供销社在农民心目中的美誉度。生产资料公司和几个中心社，今年一定要做好庄稼医院的建设任务，要切实做到对农业生产的技术支持，提高农民科学种田的意识，促进农业生产增产增收；养殖服务中心要与养鸡户结成经济利益共同体，保证他们的利润，增加养殖户的收入；油棉厂要突破与棉农单纯的购销关系，将为农服务深入到田间地头，做好对棉农的技术指导和服务；各单位在平时的经营当中也要时刻谨记“为农服务”这个中心，切实帮助农民解决实际困难，使供销社成为农民真正的朋友。 另外，我们要做好职业技能鉴定站的筹备和管理工作，把握农民真正的需求，为农民培养一批真正的农业技术人才，提高农业生产和各种涉农行业的科技服务水平。 2、建设现代流通网络，壮大供销社流通功能 （1）抓好龙头企业建设 市生产资料公司要引入现代流通方式，按照连锁配送经营的要求，实现与经营网点的微机联网，对所有网点实行“六统一”管理。建立专门的农资配送中心，搞好配送业务。要重新设置内部机构，建立市场监管部、科技服务部、农资市场稽查大队等配套机构，使农资公司的经营服务能力有