优·刘靖《目标管理与计划制定》(2天标准课纲).docVIP

目标管理与计划制定 ——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程 【课程背景】 许多职员和职能部门负责人对本职工作或本部门工作的目标不明确，接到工作任务后不知道如何分解，如何制订工作计划，如何高效执行，缺少工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响到各职人员工作效率提升和部门业绩有效达成。 【课程收益】 让学员掌握如何分解工作目标 让学员懂得针对目标如何制订工作计划 教导学员掌握如何有效利用工作时间 教导学员实施自我激励和上下激励 让学员掌握实现工作目标的方法 提升学员职业素养 【培训对象】 企业各层级管理干部、技术人员、文职人员等 【课酬报价】【联系方式】 见本文最下方 【课程时间】 2天（ 12小时） 【课程大纲】 第一讲：目标管理的认知与思考 一．目标管理的意义 1．什么是目标管理 2．目标管理的重要性 3．为什么要实施目标管理？ 二．目标管理的优点与不足 1．目标管理的优点 2．目标管理有哪些不足 三．强化对目标管理的理解与思考 1．更新观念，正确认识目标管理 2．建立以目标管理为导向的工作机制 3．让目标管理成为业绩提升的引擎 第二讲：目标管理的程式 一．目标管理全面程序 1．公司的大目标及组织目标 2．各部门目标 3．领导自定的个别目标 4．行动 5．自我控制 6．研讨 7．成果 二．目标订定作业程式 1．组织现状分析 2．外部情况掌握（顾客、市场、产品） 3．年度目标拟定 4．部门目标 5．个人目标 6．结果评估 三．目标的导向思维 1．我们要做什么 2．我们如何做 3．我们的改善措施 第三讲：如何依据目标制订工作计划 一．制订工作计划的意义及重要性 1．工作计划的意义 2．工作计划的重要性 3．工作计划与目标管理的关系 二．如何制订工作计划： 1．工作计划分类 （1）按时间分类 （2）按紧急程度分类 （3）按制定计划的主体分类 （4）按任务的类型分类 2．梳理,归纳工作任务 （1）对所有的工作任务进行清理,梳理 （2）将工作任务按照不同的类型和性质进行归纳 3．规划工作 （1）规划应注意的问题; （2）如何写工作规划. 4．设想工作 5．合理计划工作 （1）计划的时间掌握 （2）计划的范围 （3）计划的内容要求. 6．制订工作计划 （1）认真分析具体的工作情况 （2）根据上级指示确定工作任务、要求、办法和措施、步骤 7．制订工作计划的步骤 8．在实践中进一步修订、补充和完善计划 9．怎样书写工作计划 （1）标题写法 （2）正文写法 （3）写好工作计划四大要素 （4）书写工作计划注意事项 三．如何达成工作计划 1．加强认识 2．加强执行力 （1）积极落实 （2）不为拖延工作找借口 3．提高工作效率 （1）寻找高效的工作方法 （2）学会自我施压 （3）积极参与OJT活动 4．坚持“自我OJT” （1）“自我OJT”和OJT的区别 （2）掌握“自我OJT”的技巧 （3）紧扣目标进行“自我OJT” ? 第四讲：如何达成工作目标 一．做好目标分解工作： 1．工作目标的时间分解 2．工作目标的性质分解 3．将目标划分为有利于执行的最小单位 4．加强目标管理的执行力 二．加强目标管理的过程控制 1．确定目标执行时间 2．在计划执行过程中做好细节 3．检查阶段性工作效果 4．及时整改工作中的问题 5．请领导监督目标实施过程 6．必要时，请求领导支持和同僚帮助 7．改进工作中的不足 三．加强执行过程中的时间管理 1．认识时间的无形成本 2．合理分布工作时间 3．有效利用工作时间 4．科学管理工作时间 5．让时间管理成为高效工作的助推器 四．遵守”日清日高”原则 1．当天工作尽量当天完成 2．每天都要进步一点点 3．不断调高你的目标 4．训练娴熟的职业技能 5．养成高效工作的习惯 五．掌握高效能工作技能 1．建立正确的效率观 2．让时间管理熔合在工作当中 3．随时调整工作方法 4．随时记录灵感 5．超越一点点 6．学会把握行动时机 7．认真做好一件事 8．练好基本功 9．执着于工作 六．勤于检查总结 1．总结经验和教训 2．在总结中找出差距 3．学会扬长避短 4．让工作善始善终 第五讲：目标管理的激励措施 一．激励在目标管理中的作用 1．激励的意义 2．为什么要激励 （1）激励，能让执行者走出低落情绪 （2）激励，能产生效率和业绩 二．激励的2个层面 1．明确一个观点：激励不等于奖励 2．激励的类型：正激励、负激励 三．如何实施正激励 1．什么是正激励 （1）正激励能让优秀员工踔厉奋发 （2）正激励能让企业得到更大受益 2．正激励的形式：物质刺激、精神满足 3．物质激励会增加成本 4．物质激励具有抗药性 5．用好精神激励的法宝