架子队组建描述.docVIP

路基架子队组建 中铁三局运输工程分公司 衢宁铁路1标一分部 二O一五年十一月 架子队组建 中铁三局衢宁铁路浙江段1标一分部施工管段为DK0+000～DK16+632.475，按照集团公司的标准化管理要求一分部组建1个路基架子队、1个桥梁架子队。架子队管理以技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立架子队为核心、各方各负其责、协同推进建设项目标准化管理，标准化一分部、标准化作业队、标准化工地，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，把我管段工程建设成精品工程、安全工程。 一、组建架子队伍重大意义 1、有利于铁路工程施工质量、安全、工期、成本等目标的顺利实现。架子队是一分部直接有效的施工生产组织方式，解决了作业层“可用”的问题。 2、有利于一分部对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，解决了作业层“可控”的问题。减少了中间环节，缩短了管理链，在整个施工过程中，安全、质量管理体系能得到很好的运转，过程可控，目标可控。 3、有利于项目成本降低。架子队是一分部的下属机构，由架子队直接组建班组形成作业层，减少了社会劳务组织从企业获取利润和管理费用支出。 4、有利于提高职工技术素质和管理水平，有利于员工的发展。架子队给员工提供了一个事业平台，给有创业欲望、有组织能力的员工创造了一次创业的机会，也是成就事业的起点。 三、人员配置及任职要求 根据工程项目任务划分和承担任务类别，对架子队人员基本配置做出具体要求，即每个架子队“骨架”人员按照岗位配置，基本配置见表： 路基一队 序 号 岗 位 人 数 人 员 职 责 1 队 长 1 王雪鹏 负责现场施工全面工作 2 技术负责人 1 王彘 主管全面技术工作 3 技术员 1 万超 外业测量、内业资料 4 安全员 1 冯鹏翔 施工安全监管 5 质量员 1 余豪 质量过程控制 6 试验员 1 肖尚军 室内外试验、检测 7 材料员 1 荆芙蓉 材料保管、发放、核算 8 领工员 1 赵玉林 根据作业性质分两班配置 9 工班长 1 宁忠良 按照作业内容划分班组 桥涵一队 序 号 岗 位 人 数 人 员 职 责 1 队长 1 王雪鹏 负责现场施工全面工作 2 技术负责人 1 王彘 主管全面技术工作 3 技术员 1 万超 外业测量、内业资料 4 安全员 1 冯鹏翔 施工安全监管 5 质量员 1 余豪 质量过程控制 6 试验员 1 肖尚军 室内外试验、检测 7 材料员 1 荆芙蓉 材料保管、发放、核算 8 领工员 1 赵玉林 根据作业性质分两班配置 9 工班长 1 宁忠良 按照作业内容划分班组 1、人员组织机构 架子队组织机构框图 四、架子队人员岗位职责 1、专职队长岗位职责 （1）、 对所承担单位工程的质量、安全、进度、成本、环境保护负全部责任，是架子队的第一责任人，按照一分部施工组织总体安排，组织现场施工生产，对项目经理负责，同时履行目标责任状中的各项义务。 （2）、执行国家及地方政府的各项法律、法规及政策，认真执行一分部现场管理标准化等各项管理制度和措施。 （3）、负责对劳务人员录用、劳务合同签定、劳务费用结算和支付。 （4）、负责架子队所承担工程现场施工组织、进度、材料和机械设备管理过程控制，并制定相关保证措施，确保责任目标实现。 （5）、负责与一分部各职能部门联络、协调。 （6）、负责工程项目风险管理预警、预控措施落实。 2、技术主管岗位职责 （1）、在一分部总工程师的领导下，全面负责本项目技术及质量管理工作，对所承担单位工程的安全、质量、进度等技术措施落实负全面责任，并协助架子队队长抓好现场管理。 （2）、负责执行一分部下发的施工组织设计、施工工艺标准、施工作业要点卡片、专项施工技术方案等技术管理标准，组织对作业人员施工前的现场技术交底、技术指导。 （3）、贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况。 （4）、执行一分部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，落实一分部的质量整改措施，确保工程质量符合验标和创优目标的实现。 （5）、参与项目组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保质量管理体系正常运转。 （6）、协助一分部完成施工现场测量、试验检测工作。 3、领工员岗位职责 （1）、在架子队队长领导下，完成现场施工组织协调、进度落实、过程监督控制。 （2）、执行一分部下发的各类管理制度和施工技术、质量、安全要求。 （3）、全面负责架子队各班组的施工管理及协调工作。 （4）、负责分解一分部下达的生产计划到各班组，统一调配架子队各班组。 （5）、负责现场