半结构化面试-北京大学.pptVIP

当完成小组讨论后，要求候选人选出代表，向所有考官陈述小组的最终意见 。 流程4： 此环节主要考察小组的群体决策性，对小组成员最终能否达成一致意见进行考察。在此过程中，各候选人的表现将更为鲜明化，这样便有利于考官对候选人的综合表现进行更为透彻地验证与分析。 所有候选人离开考场，完成测试。 流程5： 当候选人离场后，所有考官将对每位候选人的表现进行意见汇总与分析，这些意见将直接作为人才选拔的重要依据。 无领导小组现场操作技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中华英才网 * 无领导小组面试评价表 评价意见 A B C 含义 推荐 待定 淘汰 分值 75-100 60-74 0-59 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中华英才网 * 现场模拟—角色扮演题目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程内容 * 中华英才网 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深度 剖析 半结构化面试 测试时间： 20-30 min 测试形式： 一对一面试 测试说明： 专业测评顾问将根据前期能力测量及情境化无领导测量的结果，进行定向的面试题目设计，并根据晋级候选人的前期测量结果，有侧重地进行面对面的考察，以期了解候选人的更多优势和特征，为企业最终的选拔决策提供系统地参照意见，并以书面报告形式呈现。 半结构化面试—概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中华英才网 * 面试案例：吴工面试 视频分享 思考：这位面试官在面试过程中存在哪些不足？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中华英才网 * 工作分析—确定面试维度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中华英才网 * 半结构化面试维度解析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中华英才网 * 半结构化面试技巧—面试准备 个人准备 浏览简历和申请书 浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一个问题来问。 环境准备 避免可能的打扰 安排好房间，对求职者不造成威胁 不要让求职者等待 使面试的场地尽可能舒适、安静 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中华英才网 * 面试准备－浏览简历和申请书 日期：日期是否陈旧，有无中断，中断的理由？ 观察简历的外观是否干净整齐, 格式清晰, 重点突出 特别注意： a.所学专业与应聘职位是否一致？ b.所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心 c.在学校期间有无与本岗位相关的实习或社会活动 d.从简历反映出来的其他的综合素质和能力，包括：所 学的主要课程、参与的相关课题、发表的文章、个人 爱好、计算机能力、外语能力、学生会干