人力资源管理暂行规定程序.doc

人力资源管理暂行规定 第一章 总 则 第一条 为了完善和规范本公司的人力资源管理，提高工作效率，切实做好人力资源保障和服务，依据《劳动法》、《劳动合同法》、和现代企业管理的要求，结合公司实际情况，使人力资源管理工作程序化、制度化、科学化，特制定本制度。 第二章 人力资源管理范围 第二条 管理范围 1．公司员工招聘、试用、转正、培训管理； 2．公司员工职务任免、岗位异动管理； 3．公司员工离职管理； 4．公司员工考勤、考核、员工奖惩以及休假管理； 5．公司劳动工资管理、福利管理、社会保险、住房公积金管理； 6．公司机构设置、定编、定岗、定员、定责和绩效考核管理； 7．公司员工关系、劳动合同管理。 第三章　员工招聘录用 　　第三条 招聘计划的编制与申请 　　1．公司年度招聘录用计划由各职能部门、各分公司根据实际需要编制，与分管领导会审，报综合办公室审核、汇总后，呈公司领导审批； 2．部门年度/月度或随机性招聘录用计划，由各部门、各分公司负责编制《招聘计划申请表》，计划中要明确拟招聘人员的数量、招聘原因、招聘岗位、各岗位人员需求量以及岗位任职要求，报综合办公室审核，经公司领导审批后，由综合办公室与相关部门（分公司）共同组织实施。招聘录用计划，原则上控制在公司核准的定员定编范围之内。 第四条 资格审查 1．员工招聘计划经公司批准后，由综合办公室选择发布方式，并与用人部门协商做好报名和岗位要求等资格审查工作； 2．应聘人员按公司要求如实填写《招聘登记表》； 3．应聘人员按综合办公室（或用人部门）通知时间，集中进行面试、专业知识技能考核、测验或综合能力考察。不同岗位的考察内容可以适当灵活调整，但应聘人员的品德、学识、能力、经验、健康状况等综合素质应符合岗位要求，实行择优录用的原则。 第五条 录用程序 对考察后符合公司录用条件人员，按规定程序办理录用手续。 1．《招聘登记表》（按程序审批）； 2．核对录用人员的身份证并提交复印件； 3．最高学历证书（原件）、职称证书（原件）核对后，提交复印件； 4．公司各岗位新录员工，必须同时提交最新有效体检证明或健康证（原件），或到公司指定的医院和健康检查机构进行体检； 5．与原单位解除劳动关系证明。 第四章　试用期和转正管理 第六条 试用期管理 1．新录人员均有三个月试用期。特聘人员上岗不受此限制； 2．新录人员上岗试用期间，由部门经理负责进行综合考核； 3．员工在试用期间，违反公司管理制度、不能胜任岗位工作要求、因健康原因、因个人品行不佳等原因，用人部门（分公司）有权终止试用，提前五天写出书面意见，报分管领导审批后，提交综合办公室办理解聘手续； 4．试用期内，新录人员因个人对岗位工作不满意者，可提前五天以书面形式通知用人部门，报综合办公室批准后，办理离职手续； 5．试用期满后，经试用部门考核不合格者，提交综合办公室办理解聘和离职手续。 第七条 转正管理 1．员工试用期满，经考核合格者，到综合办公室领取并填写《员工转正申请表》，并对其试用期间的工作进行书面总结，用人部门提出书面鉴定意见，一并报综合办公室审核，待呈公司领导批准后办理转正。 2．试用期员工工作成绩突出、或其能力完全胜任岗位工作要求且工作表现优秀者，可申请提前转正。正常情况下，可申请提前一个月转正，有特殊贡献者可申请提前二个月转正； 第五章　职务任免和岗位异动 第八条 职务任免制度 1．员工在公司职务的晋升、降低和免职，是公司根据企业中长期发展目标，对各职能岗位员工从德、能、绩、勤诸方面综合考核，优化企业管理结构和职能，保证企业正常运转的重要手段； 2．公司各级管理人员职务任免权限为： （1）总经理由公司董事会任免； （2）副总经理、财务总监、总经理助理等公司其他经营班子成员由总经理提名，董事会任免； （3）部门正副经理级中层正职管理人员，由总经理任免； （4）部门主管级管理人员，由分管副总提名，总经理任免； （5）分公司部门经理级管理人员，由分公司总经理提名，总经理任免； （6）分公司主管级管理人员，由各分公司部门经理提名，分公司总经理任免； 3．职务任免文件由综合办公室负责起草，按审批权限报总经理或董事长签发。职务任免和调职的人员，自任免文件下发当日，应及时办理原岗位工作移交手续。 第九条 岗位异动制度 1．在本公司范围内，员工工作岗位的变动，经批准后，按岗位异动制度的规定办理相关手续； 2．岗位异动受限于公司定员、定编的限制； 3．根据公司整体工作需要， 根据员工的工作表现，工作能力、学历、职称、个性等综合素质的不同，相关部门协调沟通，经公司领导批准后，决定员工的岗位调整； 4．员工岗位异动调整后，薪资等待遇按新岗位标准执行； 5．相关部门因工作需要，经双方协商临时借用人员，综合办公室不作岗