小游园建设项目施工组织设计程序.docVIP

昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目 施工组织设计 工程概况 昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目建设项目招标文件、技术规范、施工图纸。 国家机关和相关部委现行的有关技术规范及标准等。 现场调查、咨询所获取的有关资料。 我单位拥有的科技成果、工艺成果、管理水平、技术装备及多年来积累的市政道路施工经验。 按照招标文件的各项条款要求，实质性响应业主要求。 坚持在满足业主要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。 根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 实行项目法施工，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。 重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地带来的不良影响。 工程概述 昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目，本标段包括绿化种植、地面铺装、游园小品等配套设施建设，面积10605.3平方米。 本工程施工工期为：计划2016年8月27日开工，2016年11月16日竣工。总工期为82天。（日历日）。 交通运输条件 进入施工现场的道路状况较好，设备、材料能方便的运进现场。施工垃圾及渣土的运出按当地政府有关规定办理。 工程环境 交通运输 本标段属改建工程，对外交通方面，各料场已有道路与工地相边，材料运输也较方便。施工过程中个别地方需修建连接便道。 水源、电力、通讯 生产用水与甲方协商从临近的单位抽水，生活用水可由自来水公司提供。 施工管理 我单位已拟建了“昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目的项目经理部”，实行项目法管理。 项目部设项目经理1名，技术负责人1名，质检员1名，安全员1名，资料员1名，施工员1名、预算员1名。下设四部两室，工程技术部（5人），安全和质量部（2人），经营核算部（1人），材料部（1人），工地试验室（2人）共11人，项目部下属两个施工队。 施工现场总平面布置图 临时工程的修建原则 驻地建设做到规范化、标准化。 临时道路标准与现有道路标准相适宜，满足施工需要，并为当地以后服务。 临时工程设置护拦、标志、警示装置及其它安全设施。 生产场地的选点和建设注意环保的要求。 临时工程修建计划 施工营地 项目经理部租用临街的房屋。 施工供水、供电、临时通讯： 本标段施工生产用水从临近单位抽取。拌和站、预制场共修建蓄水池共2座，每座30m3。 施工用电与当地电力部门联系业务后从当地电网接入。另外，为保证施工顺利进行，配备发电机，供电力不足时使用。 砂、石料存放场规范化管理： 存放场地要求排水良好，道路通畅。所有材料堆存以前，进行清理、整平、硬化、围砌全部堆存声地。 混凝土用砂、砂砾分级分类堆放，不同规格化的砂厂料间调设置隔墙，并插上标志。 砂石料用篷布覆盖，防止雨季受淋。 施工用电规范化管理 引入工地的电力线路架设和变压器的安装严格按照电力施工的有关规范和要求施工。 配备专职电工，负责与地方电力供应部门的协调联系，对本标段施工用电统一管理以及对各种用电设施。 工地临时配电箱、闸刀开关等安装在防水盒内，严禁使用自制木箱，防止雨淋漏电。 变压器和配电箱等电力设施设置明显的安全警告标志。 施工现场平面布置见附图。 施工机械设备投入 施工机械设备计划于2016年8月27日进场，为了保证工程的连续性，在满足工程需要的前提下，合理配置所需要的机械设备。进场设备见附表： 主要施工设备投入表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 挖掘机 1m3 台 1 2 自卸车 8t及以上 台 3 3 经纬仪 6″级 台 1 4 水准仪 ±1mm 台 1 劳动力安排计划及其保证措施 劳动力初步计划配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队长或工段组织施工，并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训，经考核合格方可上岗操作。 选用本公司敢打硬拼，技术素质高，实力雄厚的施工项目部，该项目部具有丰富施工管理经验，承担过多项类似此项目的工程，是一支敢打硬仗的项目部，管理班子、管理人员专业知识精湛，管理经验丰富，工作作风严禁细致，员工有较好的操作技能和较高的操作经验，有责任心和敬业精神，员工年轻化专业化是工程强有力的保证，富有团结精神的班子是工程进度及时竣工的基础。 使用计算机编制网络控制计划，及时调整资源保证关键工作、关键路线按期完成。科学动态管理安排工期，保证工期在受控状态。项目在施工中，采用先进的管理模式，加大管理力度实行定额生产，目标控制，执行奖罚制度建立工地例会制度，保证每天的施工进度按时完成。 项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度结合本工程特点和合同条款，修订完善本项目的管理制度和实施办法。主动与设计