泰龍银行营销战略分析之旅游卡名牌推广.docVIP

泰龙银行营销战略分析 之旅游卡名牌推广 企业概述： 浙江泰隆商业银行是一家致力于小企业金融服务的商业银行，成立于1993年，经过20年的锐意进取，泰隆银行从起步时的7个人、2间租房、100万元注册资本，发展成为一家拥有6000多名员工的股份制商业银行。目前，泰隆银行已拥有73家分支机构，服务范围涵盖台州、丽水、宁波、金华、杭州、上海、衢州、苏州和嘉兴等九大区域。 多年来，泰隆银行在实践中探索小企业信贷服务和风险控制技术，总结出一套以“三品、三表、三三制”为特色的小企业金融服务模式，实现了小企业融资“事前低成本获取信息、事中低成本监控管理、事后低成本违约惩罚”的三个低成本，为小企业融资难这一国际性的“麦克米伦缺口”提供了中国式解答。截至目前，泰隆银行已累计向小微企业发放贷款60多万笔、3000多亿元，直接支持了近170万人就业（按照每户小微企业用工10人计算），帮助40多万名失地农民、外来务工人员、下岗工人实现了劳动致富，得到温家宝总理等党和国家领导人的高度评价，温总理称赞“银行办得好。”泰隆银行三次被中国银监会评为“小企业金融服务先进单位”，独特而符合国情的商业模式使泰隆银行在小企业金融服务市场上赢得了一片蓝海，实现了企业可持续发展与社会责任的相互交融、和谐共进。 ????2007年起，泰隆银行连续5次被银监会评为2B级，在全国124家城商行的监管评级中名列前茅；《银行家》杂志2008年中国商业银行竞争力排名中，在全国124家城商行中,泰隆银行名列第7位；2011年，泰隆银行党委更被评为全国先进基层党组织。同年12月，在全国精神文明建设工作表彰大会上，泰隆银行荣获“全国文明单位”称号。 ???? 泰隆多年来专心、专业、专注服务小企业的做法，得到了各级政府、监管部门和社会各界的认同，也引起了新闻媒体的广泛关注，2010年8月，中宣部把泰隆银行作为转变经济发展方式，服务小企业的特色银行，组织新华社、人民日报、中央人民广播电台、中央电视台、经济日报、光明日报等中央媒体集体采访泰隆银行；2010年9月，新华通讯社携手泰隆银行成立小企业金融服务调研基地。 面对新的机遇与挑战，泰隆银行将继续坚持小企业市场定位，深化小企业金融服务模式，做专、做精、做出特色，为创业者创造平等的贷款机会，让普通百姓都能享受到优质的金融服务，为地方经济的发展尽自己的绵薄之力。 使命和远景 随着经济的飞速发展人们有了更多的剩余资产，人们也开始注重生活的质量。旅游和服务业也快速发展起来了，各种的旅游方式也如雨后春笋般发展起来了。为了能给人们带来给多的方便和服务的质量，我行推行出旅游卡，把人们的衣食住行简便，让人们愉快的度过没一个假期。我们的远景是让每一个人的脸上都挂满甜美的笑容。 一外部分析 1宏观分析 社会经济地位 社会经济地位是指一个国家或地区社会文化、政治、经济、科技、自然地理等要素综合实力的表现，通常通过社会经济指数的综合分析得到现实反映，它是进行旅游营销活动最重要的综合因素。而现在中国的经济正处于上升阶段，对我国的旅游坏境有很好的推动中作用，中国在世界的经济体系中都占有很大的比重，因此对我国的银行旅游卡也有很大的刺激作用，是我国的旅游卡能处在一种发展阶段。 政治法律环境 商业银行总是在一定的政治法律环境下进行营销活动的。（2）经济管理体制、政府与企业的关系。就我国目前情况而言，与旅游企业密切相关的问题是精减政府机构，规范政府行为，实行政企职责分开等。（3）政府的法令、条例、法规，特别是有关经济、旅游立法。经济立法的目的在于建立维护经济秩序，保护竞争，保护消费者的利益，防止环境污染。 3）经济环境分析 中国的金融环境要考虑外部金融环境的变化。全球金融市场未来还会出现大的动荡。中国的金融市场不会独善其身，不过动荡波幅会小一些。中国的金融环境要考虑外部金融环境的变化。全球金融市场未来还会出现大的动荡。中国的金融市场不会独善其身，不过动荡波幅会小一些。 4)货币政策 目前我国央行以稳定本国货币为首要目标，并以此促进经济增长和国际金融收支目标的实现。综观这几年我国的货币政策主要是在全球经济一体化的前提下实施的，未来的情况不出其右。然而在全球经济一体化的情况下不可避免的是将会有大量国际资本注入我国金融体系内部，除了会造成热钱的不稳定性以外，其实更大的危机在于这些外币资本的贬值问题上。 5)技术分析 泰隆银行通过加解密技术，确保业务运行过程中关键数据的安全性，确保交?易数据的完整性、不可抵赖性。加解密技术，是银行安全运营的基石。随着?技术的进步以及安全风险的提高，未来更多新的与加密相关的安全识别技术?例如指纹识别