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《C管理学
单项选择题
管理活动与管理理论
10、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断,这位管理人员是( )
A高层管理人员 B中层管理人员 C基层管理人员 D无法推断
12、美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明( )
A有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重
C如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
第二章 道德与社会责任
6、如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务,就意味着该企业履行了它的( ),或达到了法律上的最低要求。
A社会反应 B社会责任 C社会义务 D社会公德
第三章 决策
7、决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释,下面哪个更正确( ) A越是企业的高层管理者,所做出的决策越是倾向于战略性、风险性的决策
B越是企业的高层管理者,所做出的决策越是倾向于常规的、科学的决策
C越是企业的基层管理者,所做出的决策越是倾向于战术的、风险性的决策
D越是企业的基层管理者,所做出的决策越是倾向于非常规的、肯定型决策
第四章 计划与计划工作
7、尽管“参与管理”的口号已经提了很久,但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理的一些想法。其中不合理的是( )
A 在召集本部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究
B 开会前,自己先形成一种方案,在开会时提出来获取支持
C 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅
D 会议中讨论时,经理不应急于发表自己的看法
8、在企业管理中,即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云。而类似的高水平的计划与控制技术,比如变动预算或网络计划技术等方法,在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是( )
A 企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B 控制信息应当满足理解的需要,这时实现有效控制的前提
C 管理是一门不精确的科学,因此高水平的计划与控制技术是不适用的
D 企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
第五章 计划的组织实施
8、以下是某企业制定的若干目标,其中最为合理的是( )
A 未来10年内,企业产值达到3000万元 B 纺织车间本月的制造费用大幅度降低
C 每个工人每班生产50个零件,合格率100% D 年底精神文明建设更上一个台阶
10、你是一家连锁饭店集团属下的一个分店经理,集团公司为你确定了今年上半年的经营目标:从今年1月1日到6月30日之间,将销售额相对去年同期提高8%,你认为( )
A 该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标
B 该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进
C 该目标没有平衡利润和销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进
D 该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤,措施和资源配置,需要进一步改进
第六章 组织设计
6、下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是( )
A 公司总经理电话通知销售部经理:把这批产品尽快发到广州M公司,我刚刚与他们联系好
B 面对激烈的市场竞争,总经理在高层管理会议上讲到:截至昨天为止,我全面审查了各部门上个月的工作情况,发现生产和销售都没能完成当月指标;而其它部门也出现各种各样的问题。现在,我命令各个部门必须严格按照公司规定的各项指标工作。凡是上个月没完成目标的部门,周末之前必须拿出整改方案
C 某公司经理是一个严肃认真的人,员工都很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此,员工都感到公司的气氛非常紧张,有些员工甚至因此而退出了公司
D 总经理每天在上班开始之前,都微笑地在公司大门迎接员工的到来;每逢员工过生日,他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”
7、在我国企业管理实践中,有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说,你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么( )
A 维护政策统一性与提高行政效率 B 最大限度地提高组织的决策水平
C 提高整个组织的市场应急反应能力 D 激发整个组织内部员工的工作热情
第十章 激励
10、下列关于强化理论的说法正确的是( )
A强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。
B所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使
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